诸城市供电公司作业现场风险量化管控

【本网讯】“作业任务风险识别为绿色，作业风险管控良好。”9月9日，山东诸城市供电公司变电检修人员冯恩刚对照班组周工作安排及注意事项，积极准备第二天的作业任务。这是该公司在加快“两个提升”工作中积极实施作业风险量化管控场景之一。

作业风险量化管控将“量化管理”和“人本管理”理念引入风险管理，将检修、运维、带电作业的安全风险细化为安全素质、技能素质、作业环境、精神状态等四大类、十五项量化指标。作业风险量化管控实施时，由作业班组依照班组人员情况，开展待执行作业任务的风险量化分析。待执行任务分析结果按照安全管控、管控良好、基本可控、较难管控、不可管控五级，分别标以白色、绿色、黄色、橙色、红色标识。针对不同风险色彩标识对应个人、班组、工区、科室四级管控主体，不同管控采取安全管理人员现场督查，调整作业时间，增派作业人员等对应的技术和管理管控措施。

该公司还成立了工作小组，明确了管控分析流程，编印了分析手册，制定了工作制度。据悉，作业风险量化管控实施以来，诸城市供电公司确保了230多项作业任务的安全风险“可控、能控、在控”目标，未发生安全责任事故。

来源：中国农村电气化网