文山电力以预算执行为抓手助推创先发展

【本网讯】在瞄准创先发展总目标不断奋进的过程中，今年以来，文山电力全面预算管理也同步发挥着资源保障的积极作用。在资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理经营理念的引导下，以预算执行为抓手，对财务管理全过程精细控制。确保生产、检修、施工、物资保障等各节点链条向价值引领管理延伸。

一是抓住汛期大好时机，做好增供扩销，进一步加强预算过程管控，提高预算的调控力和执行力。二是切实做好各项成本费用预算控制，下半年成本预算安排以确保合理生产成本为前提，有保有压，统筹平衡，从严从紧控制可控供电成本，特别是加强办公费、差旅费、会议费、业务招待费等专控费用的控制力度，进一步控制接待规模和水平，坚决杜绝与公司经营管理活动无关的职务消费和奢侈浪费行为。三是切实采取有力措施，提高预算执行刚性，确保各项经营指标按预算完成。四是认真开展电价稽查和用电营业普查，确保电价政策执行准确到位。五是加快推进工程项目核准工作，确保工程项目融资顺利实现；加快推进工程项目完工进度，及早转增资产，充分发挥资产效用，形成“投资带动效益，效益促进发展”的良性循环。六是切实加强电费回收的管控力度，确保资金及时回笼，缓解公司资金压力。

据悉，截至目前，文山电力通过对财务在线稽核系统的深化运用，不断深化细化稽核实施细则，整合完善信息系统，实现业务梳理过程管理不断消缺，形成了精益管理效率和效益叠加。

来源：中国农村电气化网