遂宁供电公司班组对标体系构建体系现场会在金家供电所召开

【本网讯】9月26日，遂宁供电公司班组对标体系构建体系现场会在金家供电所召开。遂宁公司总经理陈强、副总经理陈继辉、工会主席曾俊杰出席会议；遂宁公司本部相关职能部门，各县公司负责人、相关职能部门及供电所负责人，大成公司等共计50余人参会。

会上，大成公司对标指标体系构建工作开展情况以及2013年上半年对标预警指标情况作了详细的介绍。遂宁公司党群工作部通报了一二季度各县公司班组对标指标排序情况，从人才当量密度贡献值、低压用户电费离柜缴费率、电能计量装置安装达标率三个方面分析了各县公司因考评标准不统一，造成全指标和专业指标排序有差异的主要原因；并从指标来源缺乏真实性、执行标准不统一、责任心不强等方面指出了当前模拟对标体系构建工作中存在的问题；并对指标权重分配、标准统一、指标管控等方面提出了改进建议。明珠、大英、蓬溪供电公司，遂宁公司本部农电营销部、运维检修部、安全质量部、办公室等单位负责人结合对标实际和存在的问题，围绕综合管理、安全生产、营销服务等指标，或建议小指标进行合并、或进行指标删减、或举办集中培训……大家踊跃发言，各抒己见，纷纷为如何更好地开展班组模拟对标工作建言献策。会议还就供电所对标指标、对标指标权重设备、对标指标现状值以及对标指标标杆值等进行了专题研讨。

曾俊杰、陈继辉充分肯定了前期公司班组对标体系构建成绩，从班组对标体系构建时间、同业对标、加强对标体系宣贯学习、各专业条块专题会的召开、修订完善班组对标构建体系等方面对公司各级人员以及大成公司提出了要求。

结合遂宁供电公司班组模拟对标工作现状，陈强对今后班组对标体系构建工作提出要求：一是在做好前期工作总结的同时，要严格按时间节点（10月15日前各专业口召开专题会；10月20日办公室课组进行完善；10月20日后邀请省公司相关领导进行调研），认真落实今天会议精神；二要分专业举办培训，并做好指标的评估；三要广泛征集意见，加强联系沟通，将对标开展情况提炼为试点工作经验；四要高度重视，统一认识，找准供电所和营销服务的核心业务，做好指标的分解和落地工作，不要求“大而全”，而要“少而精”；五是班组对标要切忌避免“虎头蛇尾”，要认真分析，整改完善，才能达到全员参与、持续改进、共同提高的目的。

来源：中国农村电气化信息网