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【本网讯】10月16日，国网江苏省泗阳县供电公司工会组织人力资源部、安全运检部和党群工作部等部门管理人员，集中对全系统19个主业班组和54个农村供电所班组的星级标准化建设进行检查指导，旨在着力推进“班组管理创新、规范资料管理、工作重心下移、理论实践兼容、综合素质提升”为主要内容的“五轮驱动”班组管理工作新模式。
今年以来，该公司工会针对新形势下班组建设工作的发展趋势，着力在推进班组建设标准化、规范化、精益化上下功夫，从完善基础资料、健全制度流程、规范工作行为等方面，大力开展班组标准化、信息化建设。建立流程优化、分工明确、规范有序、责任清晰、运转高效的班组管理机制，为班组成员减负，让他们轻装前行真正有自主研发的空间，促进班组建设这一企业的核心动力，真正成为助推企业和谐发展的新源泉。
班组管理创新就是充分发挥班组文化引领潜能，在班组管理工作流程上化繁为简，始终将班组文化与各项管理工作融合，体现班组以人为本的管理理念。将班组管理转换为班组服务模式，每一个员工都是班组管理的实践者，创造出了一套适应当前企业发展的“技术革新、知识更新、管理创新、理念超新”班组管理新模式。
规范资料管理就是全面梳理班组日常工作内容，对班组的基础资料和记录台帐进一步规范，统一资料目录，促进基础资料管理的规范化，优化工作流程，提高各类日常工作数据录入的完整性、准确性和及时性，极大地减轻了班组成员的工作压力，集中精力开展QC成果研发、6S管理落实和班组创新实践活动。
工作重心下移就是各部门负责人，定期自觉走进班组、走进基层一线开展工作调研，从管理实际出发解决部分员工理论知识匮乏、业务技能水平不高，资料管理困难等现实问题；查找影响班组管理水平和素质能力提升的原因，指导班组梳理现状、层层剖析根源，通过PDCA循环管理模式，实现班组和部门管理水平、素质能力“双提升”。
理论实践兼容就是将班组的理论学习与实践经验紧密结合，切实做到“五兼容”的工作要求，即将星级班组创建与廉洁从业要求兼容、班组培训计划与廉洁自律教育兼容、班组风险防控与廉洁监督巡察兼容、班组管理创新与廉洁文化熏陶兼容、班务管理公开与廉洁自律意识兼容，全面促进班组精益化管理水平的提升。
综合素质提升就是让员工在实际工作中，真正感受到工作负担重、有压力主要与基础知识和技能储备不足有关。进一步深化班组“经验交流、理论讲解、现场操作”的三步教学法的应用；继续实施好“师带徒”结对帮扶工作，让新进大学生和老员工结成 “师徒对子”进行经验交流，既能学到宝贵的经验，又能激发学习的兴趣，为全面提高班组成员的综合素质和业务技能奠定基础。
标签：泗阳公司,班组
