X
【本网讯】10月16日至17日，江西省万载县供电公司针对宜春市供电公司15日对“三集五大”体系建设专业评估检查发现的问题和不足，组织各单位抓落实，进行及时整改。
万载县供电公司按照国家电网公司深化“三集五大”体系建设和供电企业管理提升的有关要求，针对市公司专业评估检查发现的问题和不足，认真做好“三个深化”做好人财物集约化管理，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物集约化管理，进一步落实农电专业化管理要求，加快实现城乡电网一体化，推进供电企业管理提升，确保电网安全和员工队伍稳定，确保优质服务水平稳步提升。
“三个深化”即：一是深化人力资源集约化管理。该公司按照精简高效、从严从紧的原则，实事求是，统筹优化，加强分类差异管理和全员绩效管理，促进人员效率不断提升，为“五大”体系建设提供人才保障。深入推进机构设置和人员编制统一，深入推进劳动用工管理制度统一，推进绩效考核制度统一，强化量化考核管理；深入推进人才培养和开发统一，加强人才队伍和员工队伍建设。通过完善人力资源管理信息基础工作，推进以量化考核为基础的全员绩效考核工作，明晰工作流程，实现人员效率提升、管理模式创新、队伍建设优化等目标。
二是深化财务集约化管理。该公司注重加强“五大”业务流程与财务集约化协同衔接，以全业务链过程管控为抓手，以资本资金资产集约管理为重点，持续深化“六统一、五集中”管理，加强收入、成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理，强化资金保障，优化财力配置，深化经营管控，增强价值引领、资源配置、决策支持和风险防控能力，努力实现提升效益、促进发展、创造价值、防控风险的管理目标。深化资金集中管理，提高整体运营效益；促进公司整体价值提升；深化预算集约调控，持续提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平；为公司的持续健康发展提供坚强支撑；加强工程成本管理，提升工程竣工决算编报准确性与及时性；加强电价集约管理，努力提升电价集约化管理水平。
三是深化物力资源集约化管理。该公司以“集中、统一、精益、高效”为目标，以“三个机制”建设为主线，按照统一标准，统一运作，集中管控的要求，加强物资计划、仓储库存、物资供应、质量监督和废旧物资处置等物资专业管理，深化物资供应体系建设，强化物资质量管控，坚持推进物资集约化管理标准化和信息化。立足于为生产经营全过程服务，提高物资服务质量和响应速度，全面提升物资保障能力和安全质量水平。深化集中采购机制建设，严格执行公开招标，全面满足公司各类采购需求；深化供应保障机制建设，建立三级联动的“月计划、周协调、日调度”主动履约工作机制，降低库存水平，提高周转效率，实现公司物资供应的高效协同；深化质量管控机制建设，强化与安监、运检、基建、营销等部门的协同配合，建立电网设备全寿命周期质量监督常态工作机制，加大监督检测和管理力度，全方位、全过程加强设备材料各环节质量闭环管控，有效提高安全质量水平。
该公司通过“三个深化”开展“三集五大”体系建设，做好人财物集约化管理，全面推行物资标准化和管理信息化，实行电网设备的通用互换和管理等措施，为该公司全面加强“五大”体系建设、提高效率效益提供了强大支撑。
标签：万载供电,三集五大
