【本网讯】为高质量的完成全年工作目标,10月23日,江苏灌南县供电公司召开同业对标分析会,要求公司干部员工以同业对标为抓手,多措并举,确保公司管理与效益提升,确保公司全年各项工作争先进位。
该公司一是要求干部员工保持清醒头脑,高度重视同业对标工作。要提高对同业对标工作的敏感度,增强紧迫感。对公司三季度同业对标工作由全省40名提升到25名,不能盲目乐观。要振奋精神再鼓劲,再提升。
二是要紧紧盯住标杆单位,认真查找指标差距背后隐藏的管理水平和人员素质的差距。从严、从细、从实地抓好部门指标的分解、落实和管控工作。细化指标的进位目标,层层进行压力传递。要倒排时间,抓住可控环节,抓主要矛盾,抓重点指标的突破。
三是强化管理。各部门主要负责人要积极转变作风,以身作则做表率。要勇于担当,提高创新力,提高沟通力。要严格按照公司有关规定,强化绩效考核,奖勤罚懒,不打和牌。要努力通过制度建设和流程优化,促进公司同业对标指标不断进位。
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