瓮安局第二阶段党建帮扶呈亮点

【本网讯】近日，都匀局“党建帮扶进班所”第二阶段为期半年的党建帮扶活动进入成效汇总阶段。都匀局帮扶技术专家驻瓮安局永和供电所的党建帮扶工作呈现几大亮点，取得了较好的成效。

一是建立《员工个人职业发展规划书》，从职业发展目标规划，职业发展培训需求，职业发展提升计划与总结评估，员工所在层级示意图等五个部分，让员工自知现处岗位层级，达到理想岗位所需的资质培训以及目标岗位层级享受待遇等相关内容，从而提高员工工作积极性与素质能力。让上级部门根据它可全面而清晰的了解员工的职业发展方向和工作潜力，作好人才储备，更好的有针对性的对员工开展职业培训，深度挖掘内部潜力、整合人力资源，为企业的持续发展打好坚实基础。

二是编制了《党建帮扶管理手册》与《党建帮扶管理项目库》。通过参照在永和供电所的党建帮扶工作经验及调查统计都匀电网党建帮扶的18个供电所，编制了《党建帮扶辅导手册》，经过梳理划分为安全、营销、生产、培训、物资、基础资料、班组文化等7大类。依照调查统计数据和梳理，按照帮扶类别制定了《党建帮扶项目典型库》，责任支部和被帮扶支部、帮扶党员专家以及供电所可根据“典型库”数据、要求以及“适应阶段工作表”迅速定位帮扶项目，尽快融入帮扶工作中。

三是开启了在供电所层面召开《月度停电综合平衡会》的先例，严格控制设备重复停电，切实提高设备可用率。2013年累计至10月与2012年同期比较停电时户数由42.34%下降至8.32%。

四是建立了五星客户经理工作制。《客户经理制》的实施有效提升了员工的综合管理能力，加强了供电所与用户的联系和沟通，促使供电所基础资料得到进一步完善。《客户经理制》中的星级评定制度、王牌经理称号在推动员工的工作积极性提升员工荣誉感同时打造出供电所明星服务品牌。

来源：中国农村电气化信息网