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【本网讯】10月29日下午，江苏省泗阳县供电公司召开2013年1至9月份同业对标分析会，要求各部门务必要高度重视同业对标指标体系的管控，要结合本部门管控的业绩对标指标和管理对标指标在全省所处的段位排名，深刻剖析，细化流程，落实责任，强化管控，真正做到竭尽全力提升A段指标，最大限度减少E段指标，最大可能提高BC段指标，为公司各项可控性指标的进位争先提供基础保障。
会议认为，强化各部门同业对标指标体系管理工作，不仅是企业实现综合管理水平全面提升的关键抓手，而且是企业业绩成果和管理质量的综合反映，是各部门开展内部评价和分析诊断的重要基础性工作，更是公司及各单位、各专业查找内部管理差距、明确改进方向的具体依据。为此，一要强化指标落实，明确责任主体，全面提升各部门、各专业对同业对标指标体系建设极端重要性的认识；二要调整管控思路，落实管理职能，进一步提升各部门同业对标目标考核体系建设和进位指标质量；三要明确目标定位，挖掘自身潜能，切实增强对新版指标的分析和落实部门一把手负责制的同业对标运行机制；四要借鉴常州经验，完善内控机制，不断提升、完善和促进公司同业对标运行质量和综合管理水平；五要细化流程考核，规范动态分析，逐步提升公司业绩对标指标和管理对标指标在全省所处的段位排名。
标签：泗阳公司,体系建设
