资溪公司台线绩效考核力促降损增效

【本网讯】为全面提高营销管理水平，加大台线绩效考核力度，确保年度线损等各类营销指标完成，提升公司经济效益和社会效益，11月13日，资溪县供电公司《台线绩效管理考核暂行办法》，开始实施。

该办法一是明确考核组织机构，成立了台线绩效考核领导小组及台线绩效考核办公室，制定了相应的台线绩效考核职责；二是奖罚标准大幅提高，进一步激发员工工作热情，增强员工降损增效意识；三是对台线绩效考核的部门指标进行细化、分类；四是台线绩效考核由线损、电价、电费回收、售电量、优质服务等六大考核内容组成；五是实行领导班子、机关部室及二级机构挂点供电所责任制，挂点部门绩效考核与供电所各类指标完成情况挂钩，切实体现全员参与公司台线管理。六是线损管理实行“双指标”考核，即考核与激励指标考核，两个指标之间轻奖，达到激励指标重奖，高于考核指标重罚。

据悉，今年该公司将着重加大对线损、均价、电费回收等各项营销指标的考核力度。通过完善考核奖罚机制，充分调动公司员工的积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，从而逐步建立和完善线损规范化管理体系，不断提高线损管理水平，促使公司营销精细化管理迈上一个新的台阶。

来源：中国农村电气化网