【本网讯】日前,陕西省礼泉县供电分公司按照集团公司《供电所管理模式改革方案》精神,结合管理工作实际,积极开展调研摸底,研究讨论,制定出切合实际的《改革方案》和《实施细则》,全面推进供电所管理模式改革工作,真正实现供电所“高低压分离、营配分开、作业组织专业化管理”,进一步提升供电服务水平。
礼泉分公司作为咸阳分公司确定的供电所管理模式改革试点单位,针对这次改革时间紧、任务重,涉及范围广、人员多的实际,该公司上下首先认真组织学习领会文件精神,广泛宣传动员,迅速统一思想认识,成立了以公司经理为组长的改革领导小组,设立办事机构,对改革过程中出现的问题进行指导、协调和解决。
在深入调研、征求意见的基础上,该公司多次召开专题会议,研究讨论改革方案,不断修改完善,按照精简、高效、务实的原则,科学合理设置生产机构,积极做好人员竞聘分流工作,切实做到机构不臃肿,人员不超编,责任不悬空,实现改革平稳过渡。
据悉,截至目前,该公司已完成新成立的5个供电站站长的选聘工作,管理资产、办公场地和设施的移交工作正在加紧实施,预计本月22日前将全面完成改革工作,实现供电站、供电所专业化管理,迎接上级验收。
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