X
【本网讯】11月18日，江苏省泗阳县众源农电公司召开“两个提升工程”工作推进会，分析研究全县18个基层供电所推进管理提升工程的实施进展情况，结合用电采集系统的适时监测功能的信息反馈，对各基层所的设备运行、线损管控、计量表计等重点工作进行有力推进，为倾力推进供电所管理提升工程向纵深开展提供保证。
农电管理提升工程，是服务社会和农村用电客户的一项基础性工作，是公司履行服务职能和使命的前沿阵地，是全面深化“三集五大”体系建设的重要内容，也是深入推进“两个转变”、加强依法治企、促进农电健康发展的重要举措。最终目的就是以实现专业管理全覆盖为主线，以解决农电管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，结合农电管理工作的实际，全方位、全过程开展诊断分析和综合治理，进一步健全完善供电所组织机构、优化业务流程和人员配置、加强关键岗位和核心业务管控，建立管理提升长效机制，推进农电队伍稳定、健康发展，全面提升农村配电网的供电保障能力、营业管理和供电服务水平，实现农电管理水平跃上新的台阶。
据了解，为切实加强对供电所管理提升工程的组织领导，该公司进一步细化了实施方案和重点整改方案，从加强对供电所开展提升活动的目标审定、组织实施、监督指导、过程考核和总体考评出发，及时成立了由农电公司常务副总经理殷洪淮任组长的管理提升工程领导小组，及时跟踪指导，规范标准落实，细化工作流程，督促推进提高。建立健全供电所管理提升活动方案、实施细则、考核办法，活动共分为工作部署、综合治理、完善提升和总结评价四个阶段。明确每个阶段的重点工作、主要内容、指标要求和标准体系。要求各所在全面自查和诊断的基础上，找出差距和提升方向，制定综合治理工作方案，明确提升任务目标。合理安排工作进度，落实责任，全面整改，解决突出问题，推进管理提升工程深入开展。
为此，该公司先后举办了用电采集系统应用功能培训班和农村业务所“一长三班四员”用电信息采集系统操作考试，目的就是促进供电所在基础管理、人力资源、安全管理、运维检修、供电服务和依法治企等六个方面，实现25项专业指标全面提高。通过加大对供电所人力、物力、精力、财力的投入，促进农网结构和配变布点趋于合理，农网技术装备和自动化水平逐步提高，农村中低压供电“卡脖子”问题明显改善，乡镇供电所各项管理全面规范，农电安全管理基础不断夯实，农网“三率”指标显著提升，农村“低电压”现象基本消除，供电所基础设施、人员技能、供电质量、绩效指标、服务水平等明显提升，基本形成城乡供电一体化管理格局，有效构建农村和谐的供用电环境。
标签：泗阳公司,供电所管理
