礼泉供电营销管理工作步入全新轨道

【本网讯】为大力开展标准化建设的营销管理体系，11月19日，陕西省礼泉县供电分公司按照供电所管理模式改革方案的要求，供电站、所管理机制分离，人员从新上岗，责任到人，分工明确，标志着礼泉分公司营销基础管理步入到全新的轨道。

据悉，礼泉分公司为准确记录电表读数，抄表顺序号、用户用电性质。组织划分了领导包片区域，现场解决问题，监督工作的顺利对接。交接人员在跟抄的同时，检查了计量装置是否完好、受电容量是否正确、用电分类是否合理、电量是否异常、电价执行是否到位、是否有窃电嫌疑等。

进一步夯实了责任体系，据了解，供电所的电费程序数据库也如火如荼进入拷贝和建立状态，助推营销管理工作稳定步入全新轨道，继而对礼泉分公司规范营销管理、业扩报装、计量、抄核收、优质服务、自用电管理、延伸服务等工作起到了促进作用，同时加强了供电所管控力度，提升了管理水平、工作效率和服务质量。

通过高低压作业分离，责任主体更加明确，安全系数得以提高，生产管理的重心从“事后”抢修转为“事前”预控，从被动应对故障、抢修发生，变为提前开展巡视、预防性维护工作，提高了设备健康运行水平和供电质量。专业化的分工，使服务人员、服务时间、服务技能、服务标准得以充分的保证。

来源：中国农村电气化网