瓮安供电局班子敞开心扉话管理

【本网讯】11月20日下午3时，瓮安局班子齐聚一堂，就该局安全生产、一体化、规范化、安风体系、绩效管理、主要业绩指标及重点任务等工作促膝交流，敞开心扉找不足、大胆尝试话管理，查找原因谋发展，解决问题保稳定。

交心会上，该局班子成员每人都根据自己分管的工作，到基层调研的情况，面对存在的困难和问题大胆谈各自的观点和想法，为该局健康发展出谋划策。最后该局主要领导要求班子成员：一是要尽快转换角色、找准定位。要转变工作方式，当好“教练员”，实实在在融入县局工作，找准定位，放手工作；二是要多学习、吃透文件精神。在充分吃透文件精神的基础上，拓展思路、创新方式，大胆开展工作，做出亮点或特色；三是要换位思考，获取中干的理解与支持。中干是一个承上启下的群体，工作好坏直接关系企业的稳定与发展，我们要正确而不厌其烦的引导与交流，不要动不动就批评、指责，要以心交心，支持他们、理解他们，下放权力、多留空间，让他们放手干，让他们改变“一等、二靠、三看”的懒惰思想，让他们放下包袱开心的工作，不断提高执行力；四是要把员工诉求或反映的问题当回事。要及时研究解决员工诉求或反映的问题，不能拖而不办、办而不结，对诉求或问题遮遮掩掩、不正确面对，要设置员工建议、意见箱收集建议或意见，将回复、办理时间、办理结果在公示栏公示，让员工监督班子办事效率；五是借鉴其他局经验，摸索一套适合该局的绩效管理考核办法。要合理利用员工的特长和优点，适岗安排工作，达到奖勤罚懒目的，“变要我工作为我要工作”，不断提高员工积极性和激发员工活力；六是利用自己的人脉寻求专业帮扶。根据各专业的情况，走出去引进专业专责来该局相关部门、专业授课帮扶，不断提高专业管理水平。 

该局从领导班子入手查找不足、落实具体工作的举措，将有效促进班子团结、促进效率提升、促进队伍稳定、促进各项工作向精益化管理迈进，为该局的持续健康发展奠定坚实的基础。

来源：中国农村电气化信息网