遂宁公司总经理到蓬溪供电挂点联系班组指导工作

【本网讯】12月19日下午，四川遂宁供电公司总经理陈强携办公室、营销部（农电工作部）负责人一行，对挂点联系班组——蓬溪县公司营销稽查班工作进行了指导。

不需基层单位领导陪同，没有客套话，不作多余要求。陈强刚一落座，就直奔主题，与基层班组人员面对面交流。“你们班组有几个成员，今年都做了哪些工作，在班组管理、营销稽查等方面有什么好的作法，在班组减负上需要上级帮助解决有哪些方面，对上级工作有什么好的建议……，我要听的是实话、真话”，陈强开门见山地对班长赵兵说到。话音刚落，赵兵就对该班人员组成及所做工作、取得的实效、存在的困难、意见或建议娓娓道来。

“我们班组只有3人，承担着监督检查公司营销业务流转和供电服务工作质量，组织开展营销稽查及用电检查的职责……，由于工作量大，人员显得紧张且老龄化严重”、“现在用的设备都是高科技的，建议组织我们去参加一些技能知识培训”、“现在我们班组建立了37类文件资料，既有电子文档，又有纸质资料，建议市公司按照精益化管理的要求，对以下8种班组资料进行精减……”。对赵兵提到的建议，陈强一边认真倾听，一边仔细作好记录，不时插问，针对班组负责人提出的困难及建议，向随行的人员询问具体情况，并当场回复意见，明确解决措施。

当了解到该班在营销稽查中，坚持“内稽外查”的工作思路，把营销稽查与用电检查相结合，努力挖潜增效、堵疏防漏，取得明显增收效益，对该班所做工作取得的成效给予了充分肯定。同时，陈强还就班组指标精益管理如何落地与班组员工展开了深入讨论，并责成有关部门尽快出台实施方案及任务分解，力求真正为一线班组减负。

陈强指出：到基层一线班组接地气，听心声，旨在真实了解班组员工的所想、所盼，帮助解决工作、生活中的实际困难。要求该班要在今年取得显著成效的基础上，明年要把供电售前、售中、售后的营销稽查和规章制度的落实作为工作的重点，进一步疏理工作中的弱项，抓好短板的优化，强化制度执行的钢性，全力做好精益化管理和班组建设工作。

期间，遂宁供电公司办公室、营销部（农电工作部）负责人还分别就加强班组员工培训、精益项目实施、制度体系建设等工作提出了具体要求。蓬溪公司营销部人员参加了座谈，并就涉及事项进行了解释。

来源：中国农村电气化网