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【本网讯】西安供电分公司1月1日正式运营，在2日召开了元月份系统内部安全生产月活动动员视频会后，3日，该公司总经理张斌带领本部工作人员韩莹珏与高卉到周至县供电分公司检查指导工作。
张斌一行首先听取了周至分公司的工作汇报。周至县供电分公司经理李勉林在座谈会上围绕开展的“电网建设年”、“营销规范年”、“作风建设年”、“员工利益无小事年”“四个年”活动，汇报了2013年度周至主网电源、配网建设、供电服务、经济指标任务完成及目前的迎峰过冬、春节保电等工作采取的措施和取得的成效，展望了主网规划实施后的远景。2014年，周至县公司将以“完善电网、规范营销、关心员工、服务社会”为主线，进一步加快主网建设步伐，持续完善中低压配网网络构架，继续规范和细化营销管理工作各个环节，诚心实意对待每位员工，解决他们的后顾之忧，为企业生产经营、服务客户等工作提供坚强支撑。周至分公司还汇报了工作中存在的不足和急需解决的问题。汇报完工作，李勉林希望在新的一年里，县公司能够得到的市公司关注、关心和支持。张斌针对周至县公司汇报的利用置换土地建库房、供电服务、配网建设等工作进行分析，结合实际提出建设性意见和建议。
张斌在座谈会上说，周至县公司能从大局出发，理顺工作思路，正视电网构架薄弱、负荷需求加速、供需矛盾突出等实际问题，千方百计寻求沟通协调大搞建设，努力服务客户服务地方发展，得到周至县委、县政府和广大用电客户的认可，实现了企业既定利益和社会效益“双赢”，效果明显，作法值得肯定。谈到工作，张斌指出，一要认真谋划2014年各项工作，要有措施支撑，要抓措施落实，干什么，怎么干，要达到什么目标和效果，都要做到心里清楚。二要把主网建设与供电服务工作放在首要位置，同等对待。集团公司与陕西国网公司虽然签订了战略合作协议，但还要多考虑早谋划。在主网建设上不能反应迟钝，要加快各类手续办理速度和建设进度，坚决杜绝心急手不急现象，按既定的时间节点稳步推进，不能等负荷需求到来时才想起建设问题。在供电服务上，一定要使每位员工从意识形态上提高认识，转变观念，搞好内部宣传和外部宣贯，严格执行有偿服务收费标准，坚决杜绝随意停电现象。三要加强岗位练兵，提高员工业务技能水平，培养员工荣誉感，提高企业凝聚力和战斗力。同时要加强绩效考核，让干事多、业绩好的人多拿薪酬，干事少、业绩差的人少拿薪酬，真正体现多劳多得，提升员工责任心，激发员工工作激情，否则，其结果只能是挫伤大部分员工工作积极性，抑制生产力，不如不考核。四是认真消缺，确保设备可靠运行，确保群众用电无忧。要认真对待，加强电力设施巡视，加强线路负荷监测，加强设备节点测温，按照轻重缓急搞好缺陷处理工作，将故障消灭在萌芽状态；要备足备品备件，为突发故障能够及时抢通做好准备。在做好消缺工作时，要加强安全管理，落实安全措施，在保电网、保设备的同时务必保证员工安全。有较大工程时，力争有领导班子成员在场，监督安全措施落实到位，严防违章操作行为发生。五要按照安全生产月活动安排，认真落实各项活动和要求，并采取形式多样、员工喜闻乐见的形式加强安全教育，让大家易于接受，乐于接受，进一步提高员工自我保护意识和能力。张斌最后希望周至县公司要在往年努力的基础上，进一步正视短板，落实措施，完善自我，在发展上有更快的步伐、更高的层次，圆满完成各项指标任务和既定目标，让客户更满意，让政府更放心。
座谈会后，张斌还参观了周至县供电分公司安全警示教育室、企业历史展室，对这种展现企业奋斗历程、加强安全教育、提升员工荣誉感和归属感的形式表示了肯定。
当天下午，张斌分别到周至县供电分公司马召供电所、楼观供电所进行检查，分别查看了安全工器具室、材料库房、营业厅、值班室、员工食堂。每到一处，张斌与能基层员工热情交流，询问情况。当看到员工积极向上的精神面貌，为搞好日常生产经营和供电服务工作，确保迎峰过冬正常供电和春节保电等努力工作时，他深感欣慰。在安全工器具库房，查看了安全工器具领用记录，对县公司红袖章的做法进行了充分肯定；在材料库房，检查了抢修备品备件等材料，要求备品备件必须充足；在营业厅，张斌询问了营业人员上班时间、日常收费和业务办理等，提出营业厅不仅用于收费，还是各种业务办理、供电服务工作办理的地方；在值班室，查看了供电所的值班记录，了解值班情况；在职工食堂，询问了员工日常饮食情况，十分赞赏周至分公司关心基层员工生活的做法。在基层单位检查期间，张斌特别询问了集团公司元月份安全生产月安排情况，问员工是否了解“电网坚强智能、设备稳定可靠、全员安全高效”的安全奋斗目标，并让员工结合日常工作讲讲如何保证安全生产。听了基层员工的回答，张斌强调，集团公司系统连续9年组织系统元月份安全生产月活动，就是要以安排的各类活动为载体，促使全员安全意识和安全责任得到强化，员工安全作业技能和自我保护能力到提升。他说，安全不只是用电安全，还包括员工作业时的人身安全和供电设施的运行安全，如果不从思想上重视，不抓措施落实，就是对员工不负责，就是拿员工生命开玩笑，只有一切安全了，才能保证企业持续发展。
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