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【本网讯】2013年以来，文山电力以需求计划管理为龙头，紧紧围绕保障物资供应一个核心目标，不断夯实物资管理基础，加强预测，合理库存，物资供应能力得到全面提升，为创先关键指标的完成提供强有力的支撑。
一是以物资需求计划管理作为物资管理业务流程起点，认真梳理网省公司关于物资需求计划管理方面的各类要求。结合工作实际情况，从公司日常生产类项目、大修技改项目及农网升级改造工程等方面入手，编制物资需求计划管控要求，同时，依据公司关于大修技改项目、农网工程项目的批复情况以及公司各月发布的生产计划及招标计划，切实完成物资需求计划考核指标要求。
二是按照“大仓库、大配送”体系的思路，进一步规范储备物资管理。构建多种储备方式的“定额存储、动态补仓”供应模式；定期盘点、核对库存物资，对接各物资使用部门，做好库存物资仓库管理和信息共享，提升库存管控水平，提高库存物资周转率，从内部运营和价值创造两个方面促进“创先”关键指标的提升。
三是承接一体化管理。在内部流程方面做足“内功”，努力实现管理精益化；严格依照系统单据的流转执行出、入库管理，编制年度工作计划；将物资归口管理的安风体系建设思路、《手册》向公司各生产单位“急救包”管理人员进行宣贯；确保体系落地执行的完整性和依从性，为提高供电可靠性、减少客户停电时间提供有力的物资保障。
四是确保应急物资储备充分、可靠。对库存物资进行半年盘点，将应急物资按照发电设备、施工工器具、安全工器具、照明设备，救援装备，通信设备等进行分类汇总，建立归类台账，并及时与公司相关部门进行共享，确保应急物资库存信息动态更新、传递到位；同时配合公司应急演练，明确应急处置流程、应急状态下人员职责分工；加强吊装、装卸作业培训，确保在应急状态下人员能够迅速就位，保障应急物资供给。
五是加强仓库安全及防火防盗管理。定期开展仓管人员消防安全培训，定期检查防火、防盗设施，特别是危险品存放安全，彻底消除安全隐患，夯实物资管理安全基础。
标签：文山电力,物资供应
