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【本网讯】1月3号早上，冬日的暖阳斜斜地歪进屋里，光线随着微风中窗帘的摆动忽明忽暗，有如一个调皮的孩子在捉迷藏。窗外，阳光明媚，屋内也是一番热闹的景象，8、9个人围坐在长桌旁边，热烈地讨论着什么。
“我觉得，客户满意度提升是一个系统工程，就好比一个机器，整体运转全靠各个部件的齿轮协调配合，而效能监察的作用，就是充当好润滑剂的角色，要多方协调。”贵定局分管营销工作的副局长张霏在发言。
原来，这是都供纪委书记陈维率监察部一行在贵定局调研效能监察工作。
“我有个建议，效能监察做小一点，也容易出成果，关键是专业部门要参与进来，才能推动效益成果的体现。”
“地区局的方案要考虑面上的东西，专业部门要立足问题的解决，从小版块做起，支撑大指标，县局层面做细化方案，要可行和落地。”
“各家县局可根据客户满意度提升要求，结合创先工作，选择不同的侧重点，采取“12+1”方式，制定“2+2”行动方案开展效能监察。效能监察更重要的目的是通过展现监察成果，促进上级专业部门转变“消费”习惯，打破固有的管理模式，集中整合配置资源，带动相关项目的实施，增强资源配置的合理性。”
轻松的氛围，大家发言很踊跃，笑谈中，一个个灵感乍现，才思泉涌。
“……今天的座谈很有效果，谈出了新思维，还可以有拔高的空间。” 纪委书记陈维微笑着，不时点头赞许。
关于效能监察话题的讨论结束了，人们陆续走出会议室，意犹未尽。
“哎哟，刚才史磊局长的一席话，简直就象打通了我的任督二脉。”
“所以说，开小会才能解决大问题。”贵定局支部书记笑着回应。
标签：效能监察,贵定供电
