【本网讯】1月9日、10日,文山电力股份有限公司领导班子一行深入文山输变电分公司110千伏土库房变电站、文山分公司秀峰营业厅、公司市场营销部和生产设备管理部调研创先工作。
在110千伏土库房变电站、文山分公司秀峰营业厅,领导班子分别向值班人员了解生活、工作等各方面的情况。并就各个分公司创先工作、变电集控中心建设、优质服务、城农网等工作情况开展调研,与他们进行亲切的交谈,为基层值班人员提前送上了春节的祝福和慰问资金。随后,领导班子分别和各单位、部门召开座谈会,听取各单位汇报2013年工作开展情况及存在问题和困难。领导充分肯定了各单位2013年所取得的成绩。
按照公司2014年计划发展目标提出三点要求:一是科学分析,合理优化。科学规划电网架构,优化资源配置,加快集控中心建设工作进度,提升职能人员业务技能,加强各项职能管理水平。
二是找准突破,抓准关键,加速推进全面创先工作。在全面总结过去工作经验、深入分析差距和不足的基础上,认清公司发展形势和差距,紧紧围绕城市客户年平均停电时间等四项核心指标,建立健全实施保障机制,将全面创先与日常管理,顶层设计与员工首创有机融合,确保各项创先工作的顺利开展,努力完成公司的指标。
三是筑牢基础,优质服务。认真筑牢电网安全防线,加强电网巡视、检修维护,做好线损管理,加快推广配网带电作业,确保城网改造保质准时完成,充分发挥95598呼叫中心作用,缩短供电业务办理和故障抢修时限,提高了客户满意度,规范营业窗口建设,提高窗口服务质量,扩展缴费渠道,为客户提供便捷、高效缴费服务。
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