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［本网讯］2014年1月28日，国网满洲里供电公司一届五次职代会暨2014年工作会议庄重召开，会议摘要传达贯彻了国网蒙东电力公司一届四次职代会暨2014年工作会议精神；重点学习落实了国网呼伦贝尔供电公司一届四次职代会暨2014年工作会议精神及张雷总经理作的题为《夯实基础 提升能力 务求实效 确保国网呼伦贝尔供电公司各项工作再上新台阶》工作报告。对张雷总经理从七个方面回顾了公司2013年各项工作取得的成绩：一是安全生产管理持续加强；二是“三集五大”体系建设持续深化；三是电网发展步伐不断加快；四是基础管理得到进一步夯实；五是依法从严治企取得实效；六是管理创新工作实现新突破；七是“三个建设”全面加强。并强调张雷总经理在总结工作和成绩的同时，对我们提出正视自身的不足和差距。一是安全稳定的风险始终存在；二是基础管理有待于进一步加强；三是工作标准不高。总结成绩是为了鼓舞士气、凝聚人心；分析问题是为了正视差距，弥补不足。我们要统一思想、振奋精神，坚定信心、真抓实干，直面挑战。
会上还传达呼伦贝尔供电公司2014年部署的重点工作，要把以下三项工作作为重中之重抓好：一是全面深化同业对标管理；二是依法依规从严治企；三是深入开展党的群众路线教育实践活动。
重点强调，张雷总经理提出今年工作的总体思路是：认真学习贯彻十八届三中全会精神，坚决执行国网蒙东电力党组决策部署，以确保安全稳定和优质服务为前提，以同业对标为抓手和重点，强化基础管理，深化依法治企，保持企业生产经营的连续性和稳定性；以深入推进“两个转变”为主线，坚持科学发展，坚持改革创新，加快建设坚强智能电网，全面建成“三集五大”体系；以干部队伍建设为先导，全面加强职工队伍建设；以执行中央八项规定、深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，狠抓作风建设；进一步转变观念，通过立目标，定措施，强管理，抓成效，推动公司各项工作上新台阶。
主要发展和经营目标：完成国网蒙东电力下达的电网投资计划；基本建设项目年度任务完成率达到100%。售电量54亿千瓦时；利润总额-3.1896亿元（含旗县公司）；电费回收率100%；线损率9.40%；全员劳动生产率50.27万元/人·年。实现安全年。全面建成“三集五大”体系。
精神文明建设目标：扎实开展党的群众路线教育实践活动；领导干部不发生违纪违法问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题；不发生违反国家财经法规的重大问题；不发生职工越级上访、集体上访等影响企业稳定事件；不发生影响企业形象的负面新闻宣传事件；不发生有重大影响的行风事件。
重点做好以下八个方面工作：一是坚持多措并举，全力确保安全稳定。坚持“党政同责、一岗双责”和“管业务必须管安全”的原则，落实各级安全责任，强化安全意识；以防范安全事故、减少安全事件为目标，以风险管控为主线，夯实安全基础，深化隐患排查治理，持续提升电网安全运行和供电保障能力。二是坚持优质高效，确保全面建成“三集五大”体系。“三集五大”体系已进入全面建设、巩固提升的关键阶段。要严格执行国网蒙东电力批复的全面建设操作方案，将集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设向纵深推进，确保全面建成“三集五大”体系。三是坚持统筹推进，加快各级电网协调发展构筑坚强电网是企业运营之本。发挥规划引领作用，着力解决电网发展中的突出问题，严把工程建设质量，优化网架结构，全力打造坚强智能电网。四是坚持规范运作，全面加强企业经营管理。坚持效率、效益导向，坚持规范运作，强化经营管控，深化依法治企，不断夯实经营管理基础，提升企业可持续发展能力。五是坚持优质服务宗旨，切实履行好社会责任。树立全员“一盘棋”的服务理念，坚持以市场为导向，以服务客户为出发点，进一步丰富服务内涵、优化服务质量、创新服务举措，积极履行社会责任，建立优质服务工作常态机制。确保全年不发生服务类属实投诉，业扩报装承诺兑现率达到100%。六是坚持专业化管理，助推县供电企业管理水平整体提升。以实施县供电企业和乡镇供电所管理“两个提升”工程为抓手,坚持统一制度和标准，强化规范化、专业化管理，促进县供电企业协调发展。七是坚持提升素质，全面加强队伍建设。队伍素质决定企业素质，决定企业管理水平和发展前景。坚持实施人才强企战略，打造高素质人才队伍，为公司发展提供坚强的人力资源支撑。八是坚持和谐发展，进一步深化企业文化建设和民主管理。坚持以人为本，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在推动公司发展中的引领作用，充分调动职工的积极性和创造性，为企业和谐发展凝聚合力。
会后公司领导提出将呼伦贝尔供电公司一届四次职代会材料下发到各部门、各班组，及时组织员工认真学习，深入研究，吃透会议精神本质；要求一线单位结合自身工作加以消化吸收，将两会精神融入到本部门、本班组的实际工作中，在干中学习，在干中落实。
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