资溪公司启动实施“班组减负工程”

【本网讯】“班组减负，是一个系统工程。要依据实事求是的精神和道简易行的法则，多管齐下，综合运力，将班组可以不做、可以少做、可以替做的事务明确厘清，果断删减；将可以为班组助力降压、松绑减压、调整释压的措施形成体系，长期固化……” 2月10日上午，为切实减轻班组负担，江西省资溪县供电公司召开班组工作专题会，立足逆向思维和换位模拟，实施“班组减负工程”，该公司总经理揭小龙在启动专项会议上强调。

“全面提高负荷终端、智能电表的上线率，拓展客户缴纳电费的渠道和方式，减少抄表、收费的工作量”、“建立账务报销在固定时间、固定地点的集中审批制”、“按照‘不干预班组事务，不插手敏感问题，不越俎代庖包办代替’的原则，构建‘包、驻、联’的安全及服务网格，促进乡镇供电所管理提升”……资溪县公司从“整合减负、 提效减负、助力减负、帮扶减负、文化减负”五个方面对班组实施减负，减负内容主要涵盖制度改进、经营管理、作风转变以及企业文化建设等方面的路径和载体、办法与措施。

为全面推进减负工程的有效落地，该司结合当前开展的党的群众路线教育实践活动的要求，紧抓“班组减负也是领导和管理团队思想解放和作风转变”的内涵，注重顶层设计，坚持“干中完善”和“微改革”，强化任务分解和责任落实，要求领导和 管理团队到员工中间和管理现场去找灵感、想办法、定措施、补短板，在每月第一周生产例会上设置专门议程，通报实施情况，从而进一步夯实企业管理基础，激发班组工作活力。

来源：中国农村电气化网