周至县供电分公司制定措施为全年工作提供坚强支撑

【本网讯】近日，周至县供电分公司下发年度工作措施，为全年生产经营、行政党群等各项工作的圆满完成奠定了基础。

在年度工作会上，该公司各分管领导分别对年度重点工作进行安排。但若没有落实措施作为支撑，工作计划只能算是“空中楼阁”，虽然好看却永远够不着、达不到。因此，年度工作会后，该公司各分管领导召集分管部门对年度重点工作任务进行分析讨论，落实责任，形成了重点工作落实措施，并在2月份工作例会对这些措施进行了宣讲。为确保工作落实措施操作性更强，能有效指导各部门各项工作任务顺利开展，该公司在月度例会后又组织领导班子全体成员会议，对会上宣讲的工作措施进行再次讨论和完善，最终形成了年度工作措施，以文件形式下发执行。

在2014年各项工作中，该公司统筹安排，落实技能、资料培训工作任务，成立主网、配网工作组，明确负责领导和责任人，明确工程进度和要求，在确保安全的前提下，加强电网改造工程和线路设备运行管理，为经营工作提供坚强有力保障；认真落实上级“三好一大”要求，主抓电价、线损、电费管理工作不放松，认真分析管理中存在问题的原因，加大整改力度，加强预算管理，不断提升企业效益；同时落实工作催办督办责任，助力各项工作开展。该公司还在在群众路线教育、创建廉洁教育示范基地建设、创建标准化党支部等重点工作中提出了进度要求。

2014年，该公司围绕“完善电网、规范营销、关心员工、服务社会”的总体安排，要求各级负责人勇于担当，善于研究，精于管理，领导班子成员做到：副职分管、正职监管、集体领导、民主决策，各级负责人做到：加强领导、政令畅通、分工明确、级级负责，全面落实各项工作计划和措施，确保年内各项指标和工作任务圆满完成。

来源：中国农村电气化信息网