X
【本网讯】为了实现市县一体化管理，江西省资溪县供电公司结合“三集五大”体系建设，把管理提升活动作为转型升级的有力抓手，高标准规划，高质量推进，高效率执行，务求取得实效。
该公司2月21日召开管理提升活动研讨会，对公司全面开展管理提升活动进行部署，要求公司上下要充分认识管理提升的重要现实意义，以公司“三年”发展规划为依据，以建设一流供电企业为目标，找准制约公司发展的短板和瓶颈问题，重点突破，落实整改，专项提升，推进管理水平持续提高。
为了给管理提升活动顺利进行提供强有力的组织保证，公司成立了市县一体化管理活动领导小组，并结合公司管理实际，制定了活动方案，明确各部门活动职责分工、主要目标、阶段安排及重点任务，并提出具体要求和保障措施。在活动期间，要求职能部室要突出活动重点，深入基层一线，指导落实整改，协调解决整改过程中遇到的问题；加强对供电所开展情况的考核评价，评价既要肯定成绩，又要指出活动存在的不足，针对不足提出改进的意见和建议，帮助基层供电所不断改进。并对供电所整改落实情况进行检查考核，发现存在问题，提出改进的意见和建议，通过提高管理水平缓解当前生产经营工作压力，推动持续改进，保证活动取得实效。2月24日，该公司召开活动诊断会，研究管理提升活动相关工作，查找管理短板问题，从各个方面梳理查找短板问题11条，并结合查找出的问题制定《管理提升活动专项整改方案》，针对方案逐条完善管理方法。2月25日，举办管理提升专项研究讨论会，讨论开展管理提升活动的关键点，并就管理提升活动中要注意的问题提出要求，专项研究立项12项，确定重点研究项目5项。
活动开展过程中，该公司各部室、供电所结合自身实际，编制完成各部门提升方案。营销部成立降损增效工作小组，组织各部门认真查找管理中存在的短板，将经营管理工作作为突出重点，加强线损管理工作力度，向管理要效益，促进经营管理工作提高。财务部将材料管理列为重点，制定专项提升方案，定期对专业分包队伍材料进行分部核算，对主材加强现场巡视管理，避免浪费，节约成本。党群工作部、办公室制定活动方案，认真梳理党务管理、精神文明同业对标、企业文化管理、员工创新、劳动纪律等方面存在的瓶颈问题，并提出解决措施，确保活动取得实效。部门的每项计划都有责任人牵头负责实施，确保提升计划顺利实施。
目前，该公司管理提升活和“三集五大”体系建设正在有计划、有步骤地推进。公司各部室、供电所正努力通过自我查找、自主优化、对标先进、创新发展，通过管理提升活动加快实现市县一体化管理。
标签：资溪供电,管理提升
