资溪供电：人才强企促进员工与企业的共同发展

【本网讯】随着电力新技术的推广、新设备的不断更新换代和“三集五大”体系建设，供电企业员工的业务能力需要跟上行业发展的步伐，技能人才的培养和业务水平直接关系到供电企业的发展。为此，2014年资溪供电公司大力实施人才强企战略，科学预测企业人才需求，2月份全面开展了培训需求调查分析，结合实际出台公司《2014年职工教育培训计划》及《三年人力资源规划》，以推进班组标准化建设为主线，以提升人力资源综合效率为中心，为公司可持续发展提供人才支撑。

一是加强班组建设，主要抓好班组长队伍建设、班组安全建设、民主管理，班组科技创新和管理创新、班组思想作风建设等五方面基础管理工作，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为提升公司核心竞争力奠定坚实的基础。

二是加强企业实训基地建设，按规定足额提取职工教育培训经费，采取脱产轮训、现场培训和在职自学等多种形式强化员工岗位培训，大力开展技术创新、岗位练兵、技能竞赛等活动，不断提高教育培训工作的系统性、针对性和实效性，提升员工的基本素质和专业水平。

三是加强用人机制建设，规范劳动用工管理，科学使用企业的人力资源，结合全面深化“三集五大”体系建设建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，开展员工职业生涯规划，拓展员工的职业发展空间，推进薪酬分配制度改革，深化全员绩效考核，挖掘职工的潜能和活力，促进员工与企业的共同发展。

来源：中国农村电气化网