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【本网讯】2013年以来，文山电力积极发挥总部管理优势，通过对储备需求、资金预算、领用结算等流程开展好工作，建立了多种储备方式的“定额存储、动态补仓”供应模式，加快库存物资的周转，加大闲置物资再利用力度，减少资金积压，有效降低库存，积极推进报废物资的集中拍卖和周期性清零工作，取得了良好的经济效益。
一是闲置物资管理。根据所属各分公司半年一次的废旧物资报送情况，文山电力物流服务中心协同相关部门及时到各分公司对报送的物资进行分类鉴定，对列为闲置物资的合理进行调配使用，对列为报废物资的进行集中招标拍卖。
二是报废物资管理。按照公司物资相关管理办法，文山电力在当年12月底以前完成废旧物资的处理工作，避免了废旧物资流失现象的发生，实现废旧物资零库存的管理要求。
三是库存物资管理。设立库存物资统一标志和卡片，按物资种类、规格等进行分类保管；按物资的属性、特点及用途等进行规划设置；对易燃、易爆、易腐蚀、易污染物资配备相应防护措施，定期检查，确保安全。做到物资入库完整、出入库记录完整准确。同时公司还组织了对仓库管理人员进行安全知识培训及业务技能培训。
四是找好出口，让闲置物资最大限度再利用。除在内部搭建闲置物资处置平台外，文山电力还通过集中拍卖等方式，实现总价值近154万元的报废物资再利用。
截至目前，公司库存总量由2012年底的138.49万元下降为135.35万元；闲置物资库存总量为零，利用率100%。
标签：文山电力,物资管控
