遵义供电局整合联动全方位推进管理信息化系统落地

【本网讯】需求整理、诊断分析、分层培训，3月上旬刚过，随着今年管理信息化系统建设前期准备工作的陆续结束，遵义供电局各专业部门整合联动，以全面推进“6+1”系统建设的管理“业务分析、横向协同”专项活动、“6+1”工程建设、数据质量专项工程建设和“两级三线”运维服务体系深化工作全面拉开序幕。

作为全年创建国内先进供电企业的重要支撑项目，遵义供电局将推进企业级信息系统建设作为提升管理，促进规范，建设智能、高效、可靠、绿色电网的重要举措。按照南方电网公司的统一部署，承接贵州电网公司管理信息化的总体工作要求，遵义供电局将全面梳理管理要求，整合资产管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、协同办公及综合管理六大企业级应用信息系统及决策支持系统等“6+1”系统，推进信息化在决策、管理、操作等多个层次上，与规划、生产、运行、营销、财务、综合管理等生产经营的各个环节全方位、跨领域的深度融合，促进建章立制、制度落实和一体化管理的推进，实现企业规范化管理水平、业务横向协同能力、资源优化配置能力和决策支撑能力的全面提升。

截止目前，该局已完成了组织机构的搭建，成立了涉及业务分析及管理协同、资产管理、营销管理、财务管理、人资管理、综合管理和GIS 系统推广等7个推广项目组，制定完善了实施方案，各项需求收集，流程整理及分层培训工作基本结束，各项目组正积极开展各级管理流程整合梳理、对标分析和各项工作量化分解，目前已进入管理信息化系统的推进实施阶段。为确保系统实施的有效落地，该局还制定明确了保障实施的横向协同、项目管理、督导评价和简报宣传四项机制，确保系统有效的整合联动，有序实施。

来源：中国农村电气化信息网