洪泽县供电公司整作风促工作

【本网讯】“我们有的同志没有自己的主见，不敢担当，对人对事保持一团和气……”3月18日，在洪泽县供电公司生产单位、产业单位、党群部门中层管理人员作风建设专题座谈会上，公司总经理潘海波一针见血的指出个别管理人员身上存在的问题。

当前，各项生产、营销、重点项目建设、春检、电力设施保护及农配网工程施工全面铺开，安全生产、优质服务、廉政风险压力巨大。作为各部门、单位的工作组织者，中层管理人员向上要对公司的经营管理决策的落实负责，充分理解、传达和组织落实公司的各项经营决策；向下要对员工的成长负责，不断激发员工的积极性，鼓舞员工的士气，帮助员工成长；中间要对部门之间的信息传递和流程衔接负责，促进部门间工作有序开展，处理好与有关政府职能部门、协作单位的关系。

“这些问题虽然表现在少数人身上，但不可轻视，这些不良风气直接影响着各项工作任务的有效落实，影响到整个员工队伍的思想作风建设。”潘海波说到，“工作作风建设是一项系统工程，需要大家共同努力，全面提高履行职责的能力、抓工作落实的能力和勇于负责的能力。”

省、市公司的工作要求越来越严，节奏越来越快，刚性越来越强，各部门要加强对年度、季度和月度重点工作的计划，通过制定“二十四节气表”，设立任务关键节点，进一步严格岗位责任制落实，确保一级抓一级，一级对一级负责，把具体职能和工作任务落实到每一个岗位和每一名员工，做到事事有人抓、有人管，保证各项工作不断不乱，井然有序。突出重点，加强工作能力建设，提高工作执行能力、统筹协调能力、履职能力。部门之间、员工之间，要互相团结，互相配合，互相支持，形成合力。部门、单位的负责同志要胸怀全局，以事业为重，以企业为重，增进团结，增强合力，养成遇事多商量、多沟通的好习惯；要率先垂范，带好队伍，不折不扣地贯彻落实好公司的各项决策和部署；要胸襟开阔，严以律己，宽以待人，在部门内部形成“风正、心齐、气顺、劲足”的良好工作局面，打造一个志同道合、攻坚克难的战斗集体。

来源：中国农村电气化信息网