上饶供电分公司实行全员绩效管理促发展

【本网讯】为适应公司“三集五大”体系建设要求，建立科学、规范的绩效管理体系，激发员工潜能，提升员工工作积极性，形成实用的“重业绩、强绩效、比贡献”的激励约束机制和人人争先创优的工作氛围。3月14日，国网江西上饶供电分公司在全面部署2014年重点任务、科学制定24节气工作表的基础上，下发《全员绩效管理实施方案》，保质保量的完成年度工作任务。

    在全员绩效管理工作实施中，该公司依据“三集五大”组织架构和业务流程，按照战略引领，突出重点；分级管理，强化责任；分类考核，科学评价；以人为本，强化激励的原则，修订完善《全员绩效管理实施方案》，对全员开展分层绩效培训，逐级签订绩效合约，形成了在岗必履职的绩效氛围。为确保每一个绩效管理环节执行到位、质量过硬，除促使各部门提炼经验、查找差距、改进不足，转变作风，极大地促进了员工队伍素质的提升，工作态度和工作作风明显改善，工作业绩和工作能力得到有效提升，全方位调动员工的积极性，以达到激励的目的。

    该公司积极开展全员绩效管理工作的推进，将其作为实施人力资源集约化管理、建立以能力和业绩为导向的现代人力资源管理制度的重要举措。该办法的实施，最终达到提升员工个人业绩和实际工作能力的目的，对激发员工的工作潜能和积极性、全面提升公司整体经营业绩和管理水平、促进公司持续快速健康发展起到了积极的推动作用。

来源：中国农村电气化信息网