泗阳公司：班组建设信息化管理稳步推进

【本网讯】“只要及时维护和更新班组信息系统内容，减少了手工填写重复劳动过程，集中精力提高工作效率。”3月24日，江苏省泗阳县供电公司营销部客服班班长陈东在公司群众路线教育座谈会上对调研组说。 

今年以来，为进一步释放班组管理活力，夯实管理基础，用班组信息化管理来践行群众路线教育活动，该公司以班组建设信息化管理系统梳理和考核工作为抓手，结合公司系统72个班组信息系统管理的实际，全面加强信息系统建设、推广应用、考核评价和有效提升工作，主动围绕“为班组减负原则、数量和质量相结合原则、以达标评价为主”的原则，逐步对系统考核体系进行完善。针对检修运维等班组人员少、任务重、加班多的实际，及时对13个重点班组的标准化建设指标进行了调整，确保在班组标准化创建活动中，既要规范数量，又要注重质量，充分挖掘班组管理工作亮点和应用效果。

围绕省公司班组系统应用达标的条件，按照“班组基础数据、上线班组覆盖率、班组工作闭环管理和班组建设动态信息”等九项重点事务，及时对考核指标进行了细化落实，让每一个班组清楚系统应用达标条件，并在实际工作中全面加以推广和应用。同时，成立班组信息化应用督导小组，不定期对班组系统的录入情况进行抽查，指导班组及时维护系统内容。“督导小组通过抽查、座谈、微机查阅等形式，真正达到了悉心‘会诊’，找出‘病症’，为提升班组信息化应用开好‘处方’提供依据。”该公司党群工作部主任黄锦超深有体会的说。

为将班组精益化管理引向深入，该公司按照“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的思路，以实现班组“管理规范化、专业流程化、现场标准化、团队和谐化、数据信息化、考核指标化”为目标，持续优化班组工作流程，梳理班组管理标准，清理、精减各类报表、台账，推进信息系统数据集成共享，规范整合专业考核评价体系，着力打造精益化示范班组，力争年度主业、农电班组“五星级”达标率30%目标，稳步推行班组信息化和精益化管理进程。

来源：中国农村电气化网