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【本网讯】4月3日，四川省蓬溪县电力公司总经理王晓明率办公室、人资部、安监部负责人到该公司最偏远的蓬南供电所进行蹲点调研，就供电所员工思想动态、春安检查和春季检修工作、电网运行情况、优质服务以及迎峰度夏的准备、场镇配网规划建设等情况进行了仔细了解，认真倾听了员工的诉求，面对面的解答了员工关心关注的热点、难点问题。
“我们今天到蓬南所来，主要是来给大家当学生的，大家对公司、对领导、职能部门有什么意见、建议，大家生活、学习、工作上有什么困难或有什么需要公司解决的，不管正确与否，都可以畅所欲言，有什么说什么，能解决的公司会尽力解决”，刚一落座，王晓明就对参加座谈会的蓬南供电所员工说到。
“王总，我是农电工，是从其他供电所交流过来的，工作上没有什么，现在交流期要满了，公司是否可以考虑给轮换一下？”“现在报账的流程和手续很繁琐，特别是蓬南离公司较远，有时报个帐要来回几次，能不能简化一些？“蓬南场镇发展迅速，目前的用电户数已达6000多户，用电需求增长迅猛，今年迎峰度夏压力较大”。
对每位员工的发言，王晓明一边听一边作好记录，并对大家提出的有关问题逐一进行解答解释，提出了解决措施。王晓明指出：农电工不是亦工亦农性质，与公司的其他性质的员工是一样的，希望农电工要热心工作，爱护企业；蓬南供电所要结合场镇发展，提前作好电网发展规划和项目储备，规划要有前瞻性、要有超前意识；要努力增供促销，只有供电量上去了公司才会发展得更好，员工的待遇才能逐步增长；供电所要搞好班组文化落地，要以指标为引领，积极开展小精益、微创新，着力提升供电所管理水平。
座谈会结束后，王晓明还到供电所各办公室，检查了班组对标指标落地工作开展情况，查看了供电所各岗位员工的指标关注卡桌牌，他要求大家要将指标管理落实到实际工作中，切实做到人人肩上有指标、人人关心、关注指标，用指标引领各项工作。
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