明珠公司总经理：走基层听声音 照镜子正衣冠

【本网讯】4月3日下午，明珠公司总经理丁华携办公室负责人到金电公司，通过与基层单位一线员工直面交流的方式，了解一线员工的热难点问题，并耐心为员工们释疑解惑。

    “我们此次下来，就是想听听你们最真实的声音，你们就是我的‘镜子’，我今天来就是‘照镜子、正衣冠’的，大家就当是在聊天，敞开心扉随便说，可以就‘三集五大’体制改革、薪酬、个人职业生涯、考勤、电厂管理等方面畅所欲言。”座谈会一开始，丁华就开门见山道明来意。

    “建议调整运行机制，推行打鼓滩运行管理模式，实行大班制”；“检修班技术员工的工资收入偏低”；“执行薪点工资制时，公司可否考虑运行岗位的特殊性，给予适当的倾斜和支持”；“建议加强绩效考核的刚性”；“党群口员工申报职称受限”；“建议多给基层关键技术岗位员工提供‘外送’培训的机会”；“能否借鉴映电管理模式，加强团队建设”；“现在实行无纸化办公，但个别职能部门要求上报资料还是有点多，可否再进行精减”……在长达3个多小时的座谈会上，大家你一言我一语，会场气氛活跃、热烈。每个员工的发言，丁华都仔细聆听，认真记录，耐心解答。

    会上，丁华通报了明珠公司一季度的生产经营情况；对明珠公司即将对接“三集五大”体系建设，推行岗位薪点工资制配套改革等方面作了阐释；对电厂员工积极为公司发展、电厂管理提升建言献策表示感谢，对金电公司近年来在管理上取得的成绩给予了充分肯定，同时要求金电公司管理人员要积极践行群众路线要求，关心和爱护好员工；要多与员工交流，关心员工的所思所想，切实为他们解难事办实事；要加强细胞建设，增强员工们的归属感和荣誉感；同时，表示自己以后将及时转变工作作风，多到联系班组与员工交流，多为员工谋福利，为企业发展添举措。

    随后，丁华一行还走访了华有炭素。 

来源：中国农村电气化信息网