明珠公司总经理为基层供电所线损管理把脉问诊

【本网讯】4月16日，明珠公司总经理丁华携总经理助理，办公室、客服中心负责人及线损管理专责，先后到金华和金家供电所，通过听汇报、查资料、面对面交流等方式，对一季度线损异常的两个供电所现场把脉，对症下药。

    每到一处，丁华一行都要仔细听取营销班长1至3月线损异常原因分析和整改措施，并认真作笔记；“新增电量是多少？”；“东电生活照明接到武东线多久，如何考核的？”；“通讯基站多少个，电量是多少？”；“陈古3村电量偏差大的原因查找没？”……针对营销班长剖析的原因，丁华不时进行专业的提问，所提及的问题针针见血。所负责人和营销人员也纷纷发言，从管理、执行力、责任心等方面查找了造成线损异常的原因。随后，丁华抽查了该所线损管理相关规定和考核资料，边查边标注，并进行详询，同时就“0”电量客户管理、返乡民工预付电费、抄表员的管理等提出指导意见。

    随行人员就线损指标的重要性、线损分析、线损录入准确率、抄表到位督查、“四分”线损管理、工作执行力、SG186系统功能的运用等方面作了强调和要求。

    丁华在分享了农电管理工作经验的同时，针对基层供电所营销管理中存在的问题提出了要求：一要高度重视，全员齐心协力抓好线损管理工作；二要建章立制，严格监督，逗硬考核，必要的时候组织开展稽查；三要以线损管理为突破口，利用科技手段，提升营销管理水平；四是客服中心要多深入基层供电所开展自查，并进行跟踪指导；五是线损异常的供电所要深入分析，报告要找准问题，对症下药；六要多与职工交流，通过谈心等方式，加大考核办法和制度的宣讲，确保职工队伍稳定。

    金华、金家供电所负责人均表示丁总一行为供电所线损管理工作指明了方向，找出了真正异常的原因，在接下来的工作中，将认真按要求抓落实，争取通过1至2个月的努力让线损指标正常。

    接下来，丁华一行还将于近期走进太乙、沱牌镇等基层供电所，为供电所线损管理进行现场指导。

来源：中国农村电气化信息网