福建长汀供电公司开展供电所“准军事化管理”

【本网讯】“立正，稍息，向右看齐！”4月25日7时55分，笔者在长汀供电公司新桥供电所看到，每个供电所人员穿戴统一，精神饱满，该所所长蔡志荣正在对人员的精神状态、着装规范进行检查。据悉，这是长汀供电公司开展供电所“准军事化管理”的一个缩影。

为将准军事化列入常态化管理，切实把准军事化应用到日常工作中，长汀供电公司于近段时间开展了“提前十五分钟 一切尽在掌握之中”供电所准军事化管理主题活动。该公司抽调营销部、安监部、党群部等部门相关人员组成考评小组，通过对营业厅、抢修班、服务班的卫生环境、物品摆放、人员到岗到位等情况进行考评，进行周通报、月考核。

第一个五分钟：整理内务，营造文明环境。对供电所营业厅内、外部环境、营业办公内务环境（含营业柜台办公区域及营业后台办公区域）进行全面清扫整理，要求各班组内务管理达到“五净”、“五无”、“五齐”，即：门窗净、桌椅净、文件柜净、地面净、墙壁净；无积水、无油渍、无积尘、无杂物、无烟头；个人用品齐、劳保用品穿戴齐、物品标志齐、生产资料齐，强调定置管理等。

第二个五分钟：梳理思路，明确工作任务。要求工作人员将提前制定当天工作计划，结合各种安全专项整治工作的开展，做好危险点预控，建立可控、在控的常态化安全机制。营业厅人员重点对用电申请受理、营业收费、咨询查询、投诉受理、个性化服务等方面的工作进行详细的分解及梳理工作思路。

第三个五分钟：列队集合，提升“精气神”。公司要求供电所每天开展“准军事化”演练，不断提升员工精气神。通过准军事化管理建立动作标准、纪律严明的抢修团队，使配网抢修人员进一步提高作业水平，快速的将日常规范技巧自觉的融入到工作中，从而提高配网作业安全性及可靠性。

据悉，近年来，长汀供电公司不断推进班组准军事化管理，通过抓好班组内务、现场作业、安全生产、优质服务等重点工作，打造一支作风严谨、纪律严明、精心管理、过程规范的一线班组队伍，促进班组管理水平的不断提高，进一步夯实企业基础。 

来源：中国农村电气化信息网