【本网讯】5月9日上午,大英公司在七楼会议室召开2014年同业对工作会。公司领导、总经理助理、各部门负责人和相关专责参加了会议。会议由该公司总工程师主持。
会上,公司牵头部门对2013年指标情况进行了汇报,重点剖析了弱项指标并提出了改善措施和路径。对2014年指标进行了分解细化,明确指标责任体系,制定了提升目标。
会议要求:一是各业务部门切实做到“四到位”即是工作意识到位、指标分析到位、指标措施到位、措施落实到位;二是加强对指标管理人、填报人培训工作,明确应知应会及改善事项;三是注重指标基础数据管理,明确数据来源统一性;四是加强与上级专业部门的沟通,强化整体协同和分层分级过程闭环管控。五是加强供电所涉及班组同业对标管理,做到指标落地和全员参与。六是完善同业对标考核办法和绩效考核,注重标杆选塑。
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