遵义供电局“一四四一” 橄榄型工作框架领航创先工作

【本网讯】“创先是更高标准的日常工作”，在多年创先工作开展的基础上，遵义供电局持续发挥创先工作统领全局领航作用，不断深化指标管理，搭建了“一四四一”的橄榄型创先工作框架，持续为管理规范、指标先进和县级供电企业创先的引擎注入动力。

据介绍，遵义供电局搭建的“一四四一”橄榄型工作框架是创先工作趟过“深水区”的有力抓手，框架通过对上的承接、指标管控和向下的推动，形成了立体联动的工作格局，是将“创先是更高标准的日常工作”转化转化为员工的自觉行动最好驱动。其中“一”即是对上承接，通过打好推进信息化落地这一攻坚战，推动形成同质业务按同样规范要求完成的管理模式，以发挥管理规范的示范引领作用。而“四四”则是通过做好全局主营业务的“四个导向和四个检验”，扎实做好优质服务、安全管理、缩短客户停电时间和降损增供四项业务，通过第三方客户满意度、安全风险管理体系评级、创建金牌供电企业和年度经营指标作为检验标准，以发挥指标先进的示范引领作用。最后一个“一”则是向下重点抓好遵义县供电局创先试点工作，充分发挥县级供电企业整体创先的示范引领作用。

具体的工作中，将全面承接南方电网公司、贵州电网公司“6+1”系统的推广与应用，以公司战略为导向，以资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理的理念，逐步建成横向协同、纵向贯通、全网统一的应用系统，以信息化手段有效提升我局精益化管理水平和创先水平。结合已梳理的客户满意度提升的问题，按计划开展各项服务工作，充分发挥“村电共建”等品牌作用。已风险管理为核心，稳步推进常态化的安全风险管理工作。围绕创建供电可靠性B级金牌企业的目标，重点围绕10千伏配电网开展可靠性提升的系列工作，提升供电可靠性。结合内外形势及压力，努力开展增供扩销、挖潜增效工作，全力以赴完成各项指标。着重抓好遵义县供电局创先工作试点的帮扶和指导，总结发挥其示范引领作用。

来源：中国农村电气化信息网