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【本网讯】近日，国网彭水县供电公司副总经理、工会主席徐峰带领人资部相关人员前往秀山县供电公司，针对人力资源领域相关问题进行了交流学习。与秀山公司党委书记、总经理助理、副总经济师及人资相关人员进行了现场交流并交换意见。
座谈会上，徐峰副总经理对于彭水县域经济及彭水公司经营总体状况进行了介绍，人资主要负责同志对于彭水公司目前的人资状况及绩效管理情况进行简要说明，同时希望秀山公司能够在绩效管理领域能够对彭水公司给予支持与帮助。
秀山公司党委书记刘兵对于彭水公司徐峰一行表示欢迎，并对当前秀山公司实际情况进行了介绍，随后，分别由秀山公司分管人资总经理助理、副总经济师、人资部主任对于绩效管理推广实施过程、绩效管理推广难题攻坚、绩效管理整体版块分解进行了详细介绍，总助李自若强调，强化绩效管理，问题重在落实，一是尊重实际，统一观念，即尊重目前子公司管理的实际现状，尊重历史，不硬推，也不会因为有困难，有问题而放弃，秀山公司党委把绩效管理的推广作为公司人资管理的重心来抓，一定做，并且必须做下去。二是借鉴先进，注重自身，通过学习先进兄弟单位的经验，并结合自身情况，赴班组征求意见，化解难题，调研自身情况，并制定可行性较强的绩效管理方案。三是先行者奖，逐步递进式推广，对于现行的班组进行一定的奖励，并逐步的推广至全部班组及部门。采取部门负责人问责制，分层级考核，主动帮助班组长化解减轻压力，在实践中不断改进，不断完善。秀山公司副总师周智勇对于绩效推广过程中的重点、难点问题进行了说明，并对公司人资相关人员所提出的问题进行了作答；秀山公司人资部主任龚方红分别就班组绩效推广、部门绩效推广及组织绩效管理进行了详细说明，整个交流图文并茂，有声有色，内容丰富、详实，毫无保留的将秀山公司在绩效管理领域的先进经验介绍给了公司。
据悉，作为市公司2014年人资工作的重点，绩效管理的推广已经不同程度在市公司大部分基层单位推广，作为第三批推广单位之一，秀山公司已经在绩效管理领域全面推广，在渝东南区域甚至子公司领域均属先行者，而绩效管理本身即是一种激励措施，能者多劳，不劳无获的原则亦是亘古不变，国网公司系统已有网省公司在若干年以前推广落实，市公司立足长远，在当前三集五大体系全面建设的新形势下作出推广并做实人资绩效管理的决定是及时并正确的。公司紧抓人资管理不放，借助绩效管理全面推广的春风，从实际出发，通过前期邀请市公司项目组专家授课宣贯，带领班组、管理人员赴铜梁、长寿等先进公司了解学习，如今，整体人资团队再赴与公司管理实际情况相似的近邻兄弟公司全面学习，理论已经熟络，经验业已积累，只待厚积之后的薄发，东风吹、战鼓擂，他山之石已借，只待攻己之玉，相信在充分学习，潜心请教之后，公司人资绩效管理定能落地开花，全面结果。
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