X
半年来，遵义供电局严格按照规定动作不变样、特色动作显新貌的原则，全面启动网区的117个供电所的规范化建设工作；着力打造以供电所规范化建设为中心，以保安全宣、增效益为支撑点；培育打造“驻所辅导、百所争优、最美创建”三个有效载体，形成具有遵义特色的“123”农电管理模式，全面提升农电管理水平。
以计划管理为源头，组织专业部门为主导，协调专业部门编制“供电所计划管理指导手册”作为跟踪管理的依据，督促工作的开展。全面启动供电所规范化建设工作，按照省公司的要求明确供电所流程及表单，以遵义县供电局为重点，全面启用省公司的出台的91表单。加强督促与检查，以交叉的方式开展检查，督促推进供电所规范化建设工作的全面实施。
以安全宣传进校园活动为途径，扩充农电安全宣传的内容，增加用电安全宣传的覆盖面，配合“安全月”活动的开展，普及在校中、小学生安全用电常识，预防人身触电事故的发生，与遵义市教育局联合编制的《安全用电知识》宣传手册，开展用电安全技能教育。与遵义电视台联合拍摄了电安全宣传专题片《日记》，在电视台和遵义市教育局和遵义供电局的网站上播放，各县局联系当地媒体或县级教育局等相关机构播放和宣传。
在县城开展以用电安全宣传进校园为主要载体的“进课堂”和“进社区”活动，扩大宣传人群，进一步强化宣传效果。把用电安全宣传工作延伸到农村，以供电所为单元开展客户用电安全宣传“进校园”和“进村寨”、“进农家”活动。三年内覆盖辖区的全部学校；可以借助抄表人员上门抄表发放宣传资料或者讲解，吧宣传活动延伸到家家户户。
丰富用电安全宣传的载体形式，各县局结合当地的实际情况和文化习俗，开展丰富多彩的宣传活动，务川供电局在管辖区域开展一次以学生用电安全为主题的安全用电征文和演讲活动。
以县级供电企业管理评价和“供电所规范化建设”为切入点，以“供电所关键绩效指标”绩效考核为推动手段，推进专业业务一体化管理有效落地。做好专业部门沟通，县局督促，组织好审核和编制。加强与企业管理部沟通，将执行“供电所关键绩效指标”绩效考核方案和下达计划等工作纳入县局绩效管理项目之一。
一是大力开展“最美供电所”创建活动。主动协调联合新闻中心、政工部和工会等部门，全面推荐具有文化特色、民族特色、地域特色的8供电所作为创建的单位。政工部和工会以班组文化建设为突进，推进文明单位创建；工人先锋号、模范职工之家为平台，提升创建供电所的知名度；农电工协调相关部门在专业指导，投入项目编制上进行倾斜；新闻中心进行创建的指导和宣传助推，争取1-2家入围中国最美供电所。
二是继续深入推进以专业业务专家授课解惑，现场交流学习具体实践为核心的“驻所辅导”培训工作。年初，制订分专业培训方案及分片区交流学习计划；围绕供电所规范化建设为中心开展两个层次的培训，一是以营销、安全、生产加综合四个模块为重点，举办供电所规范化建设驻所辅导内部培训师的培训，对省公司明确的表单体系进行系统的学习。二是以培训师进驻供电所开展驻所培训主导，层层推进、步步为营，全面开展供电所规范化建设的培训工作，为供电所规范化建设提供可靠的人力资源保障。配合驻所辅导工作的开展，以推动供电所规范化建设为目标，在条件成熟的供电所配置以找到供电所规范化建设为主要内容的“驻所辅导读书柜”。
三是继续推进“百所争优、情暖黔北”活动更加，打造百花齐放，全面提升的供电所新面貌。进一步确保指标真实性，促进指标与实际工作相结合，把供电所的各项关键绩效指标全面进行量化，以一定的权重进入年终的评价。通过“晒指标”让大家找到差距，确立在营销管理、安全生产、优质服务等方面追赶的对象。搭建遵义电网供电所交流学习平台，建立117个供电所相互竞争、相互对比、查找差距的激励机制，激发供电所努力工作，大胆创新的积极性，紧紧围绕指标优、安全优、服务优、队伍优为核心工作，凸显充实“优”的内涵，打造特色载体，培育遵义电网农电特色管理体系。
标签：供电所,一体化管理,遵义供电,管理模式
