【本网讯】5月23日上午,大英公司4月小精益成果评审会在七楼会议室召开,公司领导、项目负责人、相关专责参加会议。
会上,各单位展示了4月小精益成果,公司评审委员会对小精益项目逐一进行点评,并提出改进意见。通过现场评审与打分,红旗桥供电所的《清理线路障碍组合工具》、财务部的《凭证可视化优化管理》、营销部的《计量装置装换审批流程》等成果得到了评委的高度评价,并就进一步完善推广提出了改进意见。
今年以来,大英公司高度重视“小精益 微创新”活动,公司主要领导亲自过问,分管领导督促推进,部门及单位负责人积极引导全员参与、持续改善;精益办公室着重精益知识的宣传、精益管理的培训,并建立完善了评价激励机制,把精益思想普及到了每位员工,形成了良好的活动氛围。
“不积跬步,何以至千里”。小精益,的确小到微不足道,但通过每一位员工、每一个环节持续不断的改进,夯实企业基础,练好内功,加快推进公司精益转型发展。
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