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【本网讯】5月27日，遂宁公司副总经理向建兵携营销部、人资部负责人，先后深入金华水电厂、金教育培训中心、金华供电所、川中建材110千伏大田变电站等地，通过看现场、访客户、听汇报等形式，对公司营销管理和人力资源管理等工作进行调研。明珠公司总经理丁华、党委书记谢红星，副总经理蒲坤先、张清平及相关职能部门负责人陪同。
“装机容量是多少？自发电量情况？……”车达金华水电厂，向建兵就开始询问金华水电厂的基本情况，并在该厂中控室外的发电量板报前停留，对发电量情况进行详细了解；在听取了该厂基本情况介绍后，向建兵一行到发电机层、水机层进行了视察，对发电机组设备运行工况、设备标准化管理、点检制度在电厂的试点推行等进行现场查看。
“硬件和环境都非常不错！”在听取明珠公司教育培训中心建设情况，随机查看了公司教育培训中心电能计量装置接电查找仪器室，视察了学员寝室、食堂和在建中实训楼后，向建兵对明珠公司教育培训中心建设给予了肯定。
来到金华供电所，在听取了所营业厅基本情况介绍后，向建兵一行视察了职工食堂，并在供电所工作栏在前驻足，边仔细查看工作栏上公示的内容，边向随行人员详询供电所农网维护、大修技改、春秋检工作、低电压整治、营配数据清理等情况，并与供电所管理人员交流，了解供电所工作中存在的困难和问题。
来到川中建材110千伏大田站，向建兵一行视察了该站升压场和控制室，详询川中建材负责人主变容量、用电负荷等情况，对提升该站安全稳定可靠性运行提出实行“双母线”运行的建议；就川中建材未来用电负荷的增加，希望加快小于220千伏变电站规划、建设，争取早日投产。
在随后召开的座谈会上，待与会人员观看了专题片后，丁华就明珠公司基本情况、营销农电管理、人力资源等工作作了简要汇报，提出了农村配网基础薄弱、农村低电压问题突出、人员又多又少等问题和困难。向建兵听认真，并不时插话予以答复或提出工作指导意见。
公司营销部、人资部负责人分别就“三集五大”推进、员工岗位梳理、员工技能培训、小方杆和低电压整治、表后增值业务资料收集和宣传报道等工作提出了指导意见。
“总体感觉很不错！”向建兵对明珠公司营销管理和人力资源管理工作给予了高度评价；就明珠公司提及的“创省公司一流县供电企业”等问题表示将及时协调解决；对今后工作提出了要求：一要切实加强安全管理，始终保持安全严抓严管，要宁听骂声，不听哭声；二要加强设计人员培训，做好配网规划和储备，保证项目储备和设计深度，扎实推进电网建设工作；三要高度重视优质服务工作，改进供电服务短板，如供电服务最后一公里、缴费难的问题；四要切实做好增供扩销这个“大蛋糕”，才能提升经营质效，促进公司快速发展；五要抓好依法治企工作，防范经营风险；六要加强员工思想教育，保持员工队伍稳定；七要围绕年度工作目标，扎实开展好迎峰度夏、营配数据清理、采集系统建设、表后增值业务等工作。
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