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【本网讯】6月5日，从遵义供电局企管部了解到，作为省公司创先试点县级供电企业之一的遵义县供电局，今年把“横向领先，纵向超越，省内三甲”作为目标定位，通过加强专业管理和技术创新、优化整合机构设置和生产组织方式、合理调配人力资源和提高绩效考核效果三个方面为突破口，全面推进创先工作。
据悉，在遵义供电局搭建的“一四四一”橄榄型工作框架中，其中第二个“一”则是抓好遵义县供电局创先试点工作，发挥县级供电企业整体创先的示范引领作用。遵义县供电局在制定的创先工作方案中，把所涉及的27项工作计划和50项工作举措进行细化和分解，从省、市、县三个层面梳理出“创先工作计划进度安排表”。其中管理类项目9项，工程类项目18项。并按月推进各项创先工作。
在专业管理和技术创新方面：一是强化供电所规范化建设，全面推行《供电所业务指导手册（试行）》在17个供电所的应用。从目前应用的情况来看反应较好，91张表单比往年供电所表单减少了43张，切实减轻供电所负担，工作更加规范、真实、简单、有效。二是在技术创新方面，提升营销服务管理水平，通过集抄系统建设，改变供电所业务结构，提高劳动生产率；实现图实相符率100%、客户档案准确率100%、户变线关系准确率100%、抄表到位率100%，提高客户满意度。在生产上对7条馈线自动化和故障定位建设，主要用于10kV线路联络线建设、林区线路绝缘化改造、老化设备更换、馈线自动化建设、配电线路故障定位建设、变电站备自投完善等方面，主要解决配网联络率低、设备老化严重、故障查找难等方面的问题。
在生产运行管理模式方面：该局有21个变电站，存在变电站点多分散，设备操作往返时间长，定员标准缺员的现状。其中白城巡维中心实行了集中监控加巡维模式，对7个110kV变电站、2个35 kV变电站进行运行管理。运行人员由93人降为62人。按照创先工作安排，今年全面实行集中监控、统一调度、分区巡维管理后，由现在的62人减少到54人。既能满足了生产运维管理要求，又整合资源，优化管理模式，提高工作效率。
在调配人力资源及提高绩效方面：该局对本局部门主要职责以管理界面进行清理、修订。开展岗位说明书的修编、岗位业务梳理、岗位定编工作。6至10月陆续实施岗位组竞聘等员工调配工作。组织员工参加岗位胜任能力评价，对适岗胜任者明确聘任层级与岗级；对达不到要求者调整待遇或岗位。11月起试行绩效管理及工资划块分配。将部门、班组的绩效工资与其组织绩效挂钩，并突出直线经理在所管员工业绩考核和绩效工资分配工作中的主导作用。促进人岗匹配，充分激发员工工作的能动性。
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