蓬溪公司：用流程管理推动精益转型

【本网讯】6月9日，经过近3个月时间的梳理、反复修改、完善，四川省蓬溪县供电公司67个关键业务流程和19个国网公司通用制度执行流程已初步成形，并通过了公司初审，计划本周内经过公司领导修订和完善后再次提交会议审定并发布执行。

本次梳理的流程涵盖公司财务、业扩、工程和后勤管理等各环节的关键业务，明确了各业务之间的协同界面、实施步骤、审批环节等关键内容，增强了员工对企业价值的认同度，实现对员工行为的重塑和管理效率、效益的同步提升。同时，梳理出来的国网公司通用制度执行流程，有效减少了文件传阅需要的时间，提炼出了文件执行的关键和步骤，使制度的执行关键、标准清楚明了、一目了然，迈出了精益转型重要的一步。

流程管理是企业从粗放型管理过渡到规范化管理直至精细化管理的重要手段。今年以来，蓬溪公司以精益文化为支撑，以流程拉动为精益转型工作要求，开展了关键业务流程和国网公司通用制度执行流程的梳理，利用流程化管理大幅降低管理成本，改善工作质量和固化流程、促进团队合作。

让企业负责人不用担心有令不行、执行不力，让中层管理人员不用事事请示、相互推诿，让所有的员工懂得企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何使工作更加标准化和程序化，确保每一项工作程序实现无缝对接，减少中间环节的浪费，最大限度提高工作效率，提升效益。

来源：中国农村电气化网