【本网讯】江苏灌南县供电公司坚持多措并举,扎实抓好以“五位一体”为核心的“基础固企”工作,实现了注册人员使用率、日均访问次数、月千人均规范性文档查看数、月千人均规范性文档反馈数完成率均为100%。6月17日受到了领导的好评。
为使“五位一体”运行管理共组取得实效,该公司积极借助项目管理方法,三管齐下,全力推动“五位一体”管理体系建设运行工作的落实。一是任务目标项目化。制定出台《灌南县供电公司“五位一体”管理体系运行方案》,明确了各部门的职责、工作进度和全年工作目标。做到全年工作早知道。二是项目推进责任化。建立 “分管领导——责任部室——项目联络员”流程体系,全程跟踪“五位一体”管理体系的运行情况。实行每周例会制度,由分管领导每周在例会上汇报“五位一体”管理系统完成情况及下一阶段推进措施。做到工作任务早落实。三是奖惩措施明确化。按照每月各部门“五位一体”推进成效,倒逼推进预期工作绩效,激励大家探索新路子、新方法。通过“基础固企”工程问题梳理、整改和评价调查,对梳理出的29项管理短板进行了认真整改。公司还及时总结提炼“基础固企”工作中的特点和亮点,并通过强化考核,全力推动管理水平提升。
截止5月底,公司“五位一体”管理体系注册人员使用率、日均访问次数、月千人均规范性文档查看数、月千人均规范性文档反馈数完成率均为100%,在全市名列前茅。
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