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马年伊始，公司上下“马上”行动起来，以“安全回头看”“春季安全大检查”“隐患排查治理”活动的形式，开始“收心”促安全，为迎峰度夏安全生产开好局、起好步。 在活动中，利用班组学习及个人学习相结合的方式，将公司下发的安全事故案例认真的学习了一遍，感触颇多。结合一线工作的基层员工安全生产实际需求对公司的安全管理工作谈一些自己的体会、认识和建议：公司的安全生产管理工作应遵循：“思路在一线谋划、问题在一线解决、工作在一线推动、成果在一线体现”的一线工作法。简单的说就是，安全管理工作也应该“接地气”，走群众路线。 一、 变“事后”为“事前” 安全责任重于泰山，古语有云“防为上，救次之，戒为下”，预防工作是安全生产重中之重，隐患排查是预防工作的前奏，应该“纵向到底，横向到边”实现全覆盖，以坐不起、等不得的气势强势推进。大型基建及技改工程的生产工作是我公司安全事故的易发点。各级安全管理部门花的力气不少，但收效甚微，究其原因，应是我们的安全管理工作的重心主要是立足于“事中”“事后”，要及时将安全管理工作前置，注重“事前”预防，把握安全管理工作的主动权，及时帮助及辅导基层一线提升安全管理的水平。
针对大型基建及技改工程的生产工作，点多、面广，多个班组工作“各自为政”，指望一个部门一个班组将所有可能的安全隐患防实、防足，确实困难。一个大型工程危险点告知、传达多人，只要有一个人模糊不清或不知道，当他工作时都有可能酿成大祸。在工程开工前，基层一线班组非常需要公司各级安全管理的专家及时、正确的指导，将“事前”的隐患、危险点查实、想足；将安全措施布置的“滴水不漏”，才可以有效降低安全风险。 二、 变“明察”为“暗访” 安全生产基础工作决定一个企业效益、一个企业的长治久安。俗话说“基础不牢，地动山摇”，夯实安全基础工作，最忌惮的就是“诿病忌医”。基层一线的安全基础工作的优劣，上级部门通过“明察”是很难发现的，只有通过“暗访”才能获得第一手资料，作出科学的决策。这里指的是“暗访”不是“暗察”，一字之差代表的是管理理念的进步、观念的更新。“暗察”是一种严厉的手段，包括飞行检查、回头看等等方式，容易使基层一线员工产生逆反心里，也无法长久实施。“暗访”却是一种亲民的方式，通过私下找基层一线员工谈心的方法，窥见基层一线班组安全基础的本质。主要目的就是发现问题，向基层问计，科学决策，不以考核为目的。 三、 变“口号”为“行动”安全生产是一项系统工程，涉及到方方面面。从安全观的播种到生根发芽，从制度的完善到责任的落实，从隐患排查到问题的整改，从安全生产的管理到后期的监管，只有将各项措施做实做细做到位。另外，还要有长效管理的恒心和耐心，不能搞“出了事故一阵风，事情过后一场空”，谁有恒心、有耐心，谁就最终享受安全，收获安全，才能将安全风险降到最低，有效防范安全事故，才能筑牢安全生产防线。
公司各级管理部门对安全事故的发生都或多或少的报有一定的侥幸心里，怎么能指望基层一线员工没有侥幸心里呢？无危则安，无损则全。有人以为，那一次次的安全事故都没有发生在自己身上，也与自己的亲人无关，就事不关己，高高挂起，以至于无视安全隐患，无视安全规章。殊不知，事故就在某一天某一刻悄然而至。 安全生产是生命线，作最周密的部署，作最坏的打算，将事故隐患消除在萌芽状态；安全生产需要“接地气”，要摆脱纸上写写、会议说说、墙上挂挂的尴尬，找准切入点和着力点，创新宣传形式，通过各种基层一线员工喜闻乐见的途径，将安全生产观植根心中；安全生产需要厉兵秣马，时刻绷紧责任之弦和安全之弦，切实增强安全生产问题的重要性和紧迫性。“慧眼识隐患，实干出安全”；安全生产需要实对实，俯下身子抓整改，确保安全生产“不虚、不空、不偏”；安全生产需要铁面无私，不能怕得罪人而不敢说、不敢讲、不敢制止错误的行为；安全生产需要久久为功，始终保持严查严管严控的高压态势，形成长效化管理机制。
要让安全生产的船只“扬帆远航”，需要把握好隐患排查和整改两支桨，要保持步调一致，不偏不废。那么“隐患零容忍”才能于细微之处绽放安全之光，“整改重实效”从谨慎之处升华安全生产水平。 四、 变“管理”为“服务” 现场的问题，一线职工最清楚。对于一些检查人员来说，由于不从事现场工作，对现场情况了解不够全面，容易形成检查漏洞，而且如果过分注重考核，反而会将自己置身于职工的对立面，不利于日后工作的开展。 所以说，安全生产管理也应改变作风，变“管理”为“服务”。建议公司安全生产大检查活动要与以往不同，增加单位将谈心活动作为一项重要措施纳入硬性指标，要求干部积极与一线职工进行面对面谈心交流，深入查摆反思，从根本上解决问题。 综上所述，要想使安全生产管理工作取得实效，就需要各级干部切实打好群众基础，真正俯下身子接地气。要通过
