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【本网讯】资溪县供电公司以精细管理、赶超进位为导向，以完善细节、创新工作方法为抓手，通过强规范、抓队伍、求创新，全面提升班组建设水平，积极开展“五型一化”班组建设，为打造一流标杆班组夯实基础。
一是强化班组基础管理。按照《资溪县供电公司班组建设对标竞赛考核办法》，分条目、按类别，规范、修改并制定了切合班组实际的多项管理制度，强化班组基础管理。以班组标准化建设为出发点，将基础管理、学习创新、安全管理、技能实操、绩效管理、和谐管理六项公共部分内容与专业部分内容有机结合，完善考核、奖惩和改进体系，从而提高班组的科学管理水平。积极推进“标准化资料室”建设，资料管理不再简单遵从个人意愿，形成精细化、规范化的科学管理流程。
二是抓班组业务技能提升和抓思想文化建设双管齐下。通过“导师带徒”、职工自学和班组集中培训等形式提高职工专业技能，注重优秀技术骨干的选拔、培养和使用，多种形式为职工搭建学习交流的平台以更好得掌握专业技能。开展各类培训和劳动技能竞赛，培养职工学技术、练本领、钻业务的良好习惯，营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。同时，思想教育和文化建设毫不动摇，以党的群众路线教育实践活动为契机，认真组织学习员工守则、强化员工管理相关规定、企业核心价值观和企业发展策略等，让党的群众路线与实际工作紧密结合；实现创先争优常态化管理，内强素质，外塑形象。
三是三项创新提升班组核心竞争力。开展班组管理体制、工作方法和科技成果创新，以此为支撑，推行工作学习化、学习工作化的创新理念，不断提升班组的核心竞争力。各班组通过管理体制的创新，适应日益变化的电力体制改革，深入推进管理法创新和工作方法的创新，根据各班组实际，着力创建五型班组，取得良好效果。在积极开展“五小”活动和QC小组活动的基础上，以现场工作为创新源泉，以改进工作方法、改善作业环境、降低作业难度为导向，让科技创新成果真正为现场工作所用。
