南陵供电四大步强化项目预算全过程管控

　　【本网讯】为进一步加强工程成本管理，不断提高公司工程财务管理精益化水平，安徽省南陵县供电公司强化项目预算全过程管控，坚持预算管控、分析、监督和通报同步开展，全面提升工程预算管理水平。

　　一是强化项目全链条管控，促进项目均衡支出。公司每月召开项目进度推进会议，督促业务部门在项目创建完成、采购申请提报、招投标程序、采购订单完成、实际成本支出等业务环节积极推进。

　　二是加强各业务部门之间的沟通及信息流转，切实保证工程进度，做到进账及时、结算及时，决算及时，切实有效提升项目预算执行力。

　　三是加强预算落实监督，确保预算发挥刚性控制作用。财务部门通过对比业务部门在ERP中下达的项目总预算和通过财务管控发布预算生成的项目年度预算是否相同，监督项目预算的落实。对两者不一致的项目，及时提醒业务部门进行修改，保证项目预算发挥应有的控制作用。

　　四是以定期通报为载体，推动项目实施提质提速。按月通报项目预算执行情况，对市县公司各类别项目支出进行排名，对支出进度滞后项目、未及时关闭的竣工投产项目开展分析和督促落实。

来源：中国农村电气化网