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【本网讯】9月10日，山东省诸城市皇华镇姚家村低压台区线路改造施工现场，供电员工正在紧张架设线路，安监人员和项目专责人一丝不苟地进行着巡视检查。这是诸城市供电公司不断加强农网改造升级工程施工过程管理的一个缩影。
今年以来，诸城市供电公司按照工程技术标准和要求，积极创新工程管理方式，注重工程的常态管理。该公司实行“优质工程评比机制”，严格制定工程质量评价标准，对各单项工程施工过程及建设质量进行评级，对施工队伍工作质量进行跟踪；实行“安全流动红旗机制”，按月对规范施工的单位发放“流动红旗”，单项工程只有在当年取得“流动红旗”后，才有资格参加年终优秀工程评比，对存在安全隐患的单位进行相应处罚；实行“项目过程管理机制”，在项目申报、施工协调、停送电操作中，充分发挥各属地供电所的作用，明确施工、监督单位的完成时段和管理责任。
同时，为加快农网改造工程建设进度、提高建设质量，诸城市供电公司规定需每天编制、发布工程进度表，每周召开工程建设专题会议，认真查找存在的难点问题，针对性制定措施加以解决。
