泗阳公司运用班组信息化促进管理精益化

　　【本网讯】“班组是企业规范化管理的重要组成部分，只有正确运用班组信息化，才能促进精益化管理水平升级。”9月15日，国网江苏省泗阳县供电公司副总经理王鹏翔，纪委书记、工会主席杜伏锦深入基层检查指导班组减负工作时如是说。

　　今年以来，为深入推进第二批群众路线教育实践活动，着力提高以人为本的管理理念，夯实班组精益化管理基础，全面释放班组管理活力与内生动力。该公司以推广班组信息化系统应用为抓手，以强化班组减负和考核质量为切入点，结合全系统72个班组信息化管理运用实际，全面加强信息系统建设、推广、考核、评价和提升工作，主动围绕“规范信息系统应用、畅通减负渠道、提高工作质量和规范评价体系”为主的工作原则，逐步对班组应用系统考核体系进行完善。针对主业班组QC成果创新研发工作的实际，及时对17个重点班组的标准体系建设进行调整，确保在班组精益化管理进程中，既要规范数量，又要注重质量，充分挖掘班组精益化管理成果的实际应用。

　　为全面提高班组精益化管理达标率，该公司按照“班组基础数据、上线班组覆盖率、闭环管理流程和动态信息发布”等11项重点内容，及时对考核指标进行了细化落实，让每一个班组清楚系统应用达标要件，并在实际工作中全面加以推广和落实。同时成立班组信息化应用指导工作组，不定期对班组系统的录入情况进行抽查，指导班组及时维护系统流程。“通过现场抽查了解、微机查阅等形式，真正发挥了悉心‘会诊’查‘病症’的目的，为提升班组信息化应用开好‘处方’提供依据。”泗阳运维站变电检修班长苑超山激动地说。

　　为将班组精益化管理工作引向深入，该公司按照“以人为本、信息应用、创新引领、提速提效”的发展思路，以推进班组“管理规范化、专业流程化、现场标准化、团队和谐化、数据信息化、考核指标化”为目标，持续优化班组工作流程，梳理标准，清理、精减各类报表、台账和日志事项，推进公司信息系统数据集成共享，规范整合专业考核评价体系，着力打造精益化示范班组建设，力争实现主业、农电四、五星级班组年度达标率30%目标，为全面提升班组信息化和精益化管理水平奠定基础。

来源：中国农村电气化网