明珠公司多措并举努力提升资金电子支付率

　　【本网讯】为提升财力集约化考核指标，今年以来，明珠公司着力于资金支付率等短板指标的控制和提升。结合财力集约化考核指标体系和公司现状，分析制约资金电子支付率提升较为困难的影响因素，针对资金支付率的各项要素，探寻解决措施，对症下药，各个击破。

　　一是公司报帐业务量大，金额大，对公业务和对私业务较多，按原有的网银支付和转帐支付模式，资金风险高，资金电子支付率无法得到提升。对此，公司专门制订了应对措施，规定对公业务无论金额大小，一律采用电子支付，对私业务1000元以上使用电子支付，不但弥补了公司未开通员工报销系统的缺陷，而且提升了电子支付率，同时规避了资金风险。

　　二是加强购电成本，生产费用等成本费用的预算上报准备度控制，以月度现金流量为指针，严格控制各部门、单位月度费用报销额度，严格把控超预算支出，坚持“无预算不支付”的控制原则，为电子支付率指标的提升奠定了基础；同时对各部门、单位预算员和报账员进行了预算业务、报账业务的专题培训，提升其业务水平和实际工作能力。

　　三是公司短期借款余额大，笔数多，几乎每月均有短期借款需要转贷，而短期借款的用途为够电费，按银行要求转贷出来的银行借款需以转账支付方式转入售电单位帐上，因此无法进行电子支付，且银行不认可，如此这样，将大幅拉低电子支付率，对此公司与省公司财务部门协调沟通，采取上报“书面专题说明”的方式，在电子支付率考核时将此因素剔除后进行考核。

　　通过上述措施，明珠公司资金电子支付率得到了显着提高，但面临的压力和困难仍未得到根本扭转，对此，我们将继续坚持现有的工作方法，针对出现的新问题，分析研究应对措施，使电子支付率指标不断得到巩固和稳步提升。

来源：中国农村电气化网