万载供电深化财务集约化管理

　　【本网讯】10月27日，江西省万载县供电公司组织各单位、供电所有关人员认真学习贯彻落实财务集约化管理和“六统一”、“五集中”等上级文件精神。

　　今年来，万载县供电公司按照上级规定要求，认真落实财务“六统一”、“五集中”管理精神，进一步拓展财务集约化管理的深度和细度，稳步推进财务集约化管理体系和经营体制。

　　一是整合资源，实现财务管理高效化。财务部有效宣贯集约化经营战略目标，全面深化财务集约化管理，为使资金集中管控，严格执行账户开立规则，优化资金归集路径，有效减少资金的流通环节，避免了因资金分布分散而潜在的风险，实现资金及银行账户的可控、在控，提高业务部门与财务部门协同配合意识，增强工作的协作性，促进财务集约化管理水平和运营效益的整体提升。

　　二是科学调控，实现企业管理精益化。财务部坚持勤俭节约、努力降本增效，提升企业整体效益，促进企业全面、协调、科学、可持续发展。为全面深化财务集约化工作，提升财务管控水平，公司财务部持续夯实财务基础管理，全面梳理工作中存在的问题，分析总结基础工作中的薄弱环节并落实整改，降低财务风险，夯实了财务管理基础，提高财务管理水平。及时关注各项目实施进度，通过SAP调取项目的物料、服务采购信息，及时通知相关前端部门进行发票校验。及时联系外部审计机构进行审计，及时进行项目结算，提高项目管理水平。

　　三是加强预算管理，实现公司效益最大化。以预算管理为龙头，加强成本指标预测，充分挖掘企业效益提升空间。财务部以会议形式，召集各部门、各单位对预算编制工作进行共同研讨，同时加大与相关业务部门协同配合，开展财务集约化培训，讲解各类集成业务的前端处理对财务集约化考评的影响，开展财务集约化考核。

来源：中国农村电气化网