【本网讯】近日,文山电力召开2014年一体化管理专题会议,传达云南电网公司巡视总结会精神,听取参与省公司党组第二轮巡视工作到楚雄供电局牟定供电公司交叉检查组专题汇报,围绕如何深入推进公司全面创先及一体化管理,各业务部门以问题为导向,提建议、找办法、抓整改。
“回头看一看,抬头看一看,对比找差,从存在的共性问题入手,实实在在解决一体化管理推进中的问题”,邓亚文总经理强调,公司高度重视一体化管理推进中出现的问题,必须坚持南网公司中长期发展战略目标坚定不移,注重质量、走稳步子,从机制上入手抓实工作,及时解决问题。指出,当前特别要加强一体化管理调研,从制度上加以完善,进一步深化推进一体化管理。
针对制度落地和本地化工作做不到位问题,会议列出了云南电网公司交叉巡视检查中发现的业扩报装、招投标等等环节的一些突出问题。会议指出,一方面,当前各级管理层面还存在角色不清、责任不明的问题,成本意识不够、规范管理不到位、投资效益不重视,这些问题在电网建设、安全生产、成本管理等方面表现明显。另一方面,要落实好党委承担的党风廉政建设主体责任,纪委的监督责任,强化党风廉政建设“一岗双责”的任务,责任落实到位,才谈得上精益化管理。
会议提出,为统一思想,协调步伐,解决日常管理工作,各部门(单位)自身、各部门(单位)之间、部门与基层单位之间要及时开展三个对标找差。为进一步提升管理,会议还安排,近期各县公司开展一次交叉巡视。同时,强调临近年关,安全生产、经营风险两个底线一定要守牢,确保全年各项工作任务圆满完成。
标签:文山电力