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【本网讯】面对当前严峻的经营形势，国网武邑县供电公司创新管理模式，通过加强材料管控力度，实施“盯大控小”管理，保证了该公司的经济运行质量。
物尽其用
在降本增效活动中，该公司创新推行“盯大控小”模式，动员广大职工大处着眼，小处着手，从点滴做起，在修旧利废上下功夫。
资源利用最大化上实行无纸化办用，严格控制办公用纸，注重复印纸再回收、利用；加强自用电管理，电梯执行周末单部运行制度，电热水器、办公器械定时管理；节约车辆油料开支维护费用，执行一车一油卡，严格控制百公里油耗。
该公司不断加大物资材料管控力度，制定《废旧物资回收考核办法》，回收、利用废旧物资把设备材料管理工作落实到位，从小处入手，深挖内潜，降本增效，从严抓制度、精细管理、清仓利废等三方面入手，合理使用周转设备、物资材料。公司每月对各基层单位的材料使用情况建立台帐，大到变压器，小到螺丝螺母全部登记在册，月底进行考核，超出材料计划的，由各基层单位自己承担，月底进行考核，这样不仅解决了物资的闲置问题，还提高了设备、材料的使用率，降低生产成本。
“材”尽其能
实行“保姆式”设备检修，采取岗位巡检、包线负责等绩效考核方式，降低了安全事故率，确保了设备安全运行、经济运行。在确保正常生产的情况下，坚持利用废旧材料、降低材料费支出。
在降损增效方面，根据年度预算和工作计划，研究开拓电力市场，努力增加售电量，提高市场占有率；加强电能计量管理，配电台区实行远抄、集控系统，制定高、低压线路线损管理办法。同时，开展营业普查，规范用电秩序，加大反窃电工作力度，堵塞漏洞。
在企业经营过程中，由于卡表用户的存在，使得武邑县供电公司卡式售电机的使用频率很高，从而损坏率也很高，时有因为售电机损坏造成无法售电引起客户不满的事件。该公司充分发挥职工的聪明才智，为职工搭建了职工技术创新平台，成立了“忠行创新工作室”，供电所一线职工利用业余时间将仓库内已经报废的售电机集中在一起，研究损坏原因和维修办法，将无法修复的售电机零部件安装在损坏较小的售电机上。目前已经有13台售电机重返工作岗位，一线职工们用自己的实际行动践行着“三节约”。
今年以来，该公司通过完善财务“三节约”活动常态机制，建立“三节约”实施组织机构，明确各部门职责分工，通过精细化财务管理和资源利用最大化等措施有效利用资金。实行全面预算管理，充分发挥预算管理对经费过程的调控作用，将预算管理融入到生产经营活动的各个环节；细化收支管理，扩大可控费用管理范围，控制办公、会议等费用支出；加强对预算执行的分析和监督，强化考核，切实提高预算的执行力，实现预算与核算有效衔接；实行预算月度考核机制，根据年度计划与月度预算相结合的方法，杜绝预算外支出；对安全生产、科技开发、技修改造等专项成本，做好投入产出分析，确保专项成本支出的内容真实、手续完备，支出合理，有效地减少了浪费，提高了经营管理效益，为企业持续健康发展夯实基础。
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